2015年4月29日，常德分行召开2015年一季度委派营业主管例会。会议主要总结了一季度会计营运工作，组织了委派营业主管考试，对委派日常工作提出的问题现场答疑，研究和部署现阶段工作。主管行领导、营运管理部正副经理、全体委派营业主管、会计督导人员参加了会议。会议呈现出三个特点：
1.“新”。
按照今年省行市行工作会议精神，处处突出“创新”二字。
一是面貌新，与会人员按照指定的位置就坐，会场秩序井然。会议一改以往随意就坐的习惯，会前请办公室专门制作了桌牌，谁迟到、谁早退一目了然。
二是形式新，将考试纳入会议议程。会议第一个议程就是组织委派考试，考虑到委派营业主管日常工作繁杂，学习时间有限。但履职又要掌握必要的规章制度，因此市行决定以考代训，将考试纳入委派例会的一项重要内容。成绩以首次考试为准，优秀者给予考核加分奖励，接下来由督导人员对试卷进行讲评，讲评完重新考试，直到本次要求掌握的知识全部弄懂为止。
2.“实”
按照行领导要求，要把委派例会开成真正解决问题的会议，不走形式，不搞花架子。
一是内容实。会议首先对一季度委派营业主管考核情况进行了通报，营运管理部余经理跟大家一起分析各网点存在的指标差距和失分原因，勉励大家紧跟考核指挥棒，主动开展工作，确保考核不失分，争取加分。分管营运工作的杨琼副经理向大家通报了一季度省行及市行营运工作考核的情况，向大家传达了针对省行营运工作考核政策调整，市行拟调整的相关考核办法。接下来，余经理针对委派会前提出的问题，拣大家最关心的ＥＴＣ营销、ＣＯＳ－Ｔ业务等11个热点和难点问题进行了答复；然后，对现阶段会计营运工作重点特别是5月初即将进场的人行综合执法检查迎检工作进行了布置。
二是效果实。会议最后梁行长讲话，梁行长首先对去年因工作成绩突出，今年市行拟提拔的3位委派表示了祝贺，向大家传递了市行党委充分信任这支委派队伍，并已全面打通委派晋升通道的信号，鼓励大家努力工作，积极创造条件，争取更大进步。接下来，梁行长对委派主管绩效是否与单项业务挂钩的问题进行了解答，并征求大家关于绩效考核的意见。明确了委派的角色定位和努力方向，解决了委派的后顾之忧。然后，梁行长还对委派考试、委派答疑、创新等具体工作也提出了要求。
3.“短”’
紧跟形势，按照中央八项规定及上级行关于改进工作作风的要求，开短会，将短话，提高工作效率。
会前营运管理部提前拟定了会议议程，经过反复商量，多次删减，最后确定为6个，单个议程最长不超过30分钟，并要求发言人严格执行，不得超过1分钟。会议始终控制在规定时间内，包括三次考试及阅卷讲评，会议时间控制在了2个半小时内。
