4月上旬，工行武汉武昌支行召开专题会议，对去年底和今年一季度储蓄存款目标任务完成率偏低、支行内排名靠后、与邻近建行网点业绩对比差距较大的9个网点进行针对性的分析帮促。
会上通过数据对比分析，帮助9个网点认真查找在工作目标、工作方法、工作状态等方面存在的不足和差距，加强指导，帮促9个网点加快发展。
认真反思储蓄存款增长乏力的原因，找准症结所在，做到举一反三。一是支行任务下达后，要结合网点的客户资源和辐射能力将目标任务落到实处，让网点每位员工知晓家底且自觉分担。二是要对一季度的工作进行认真分析总结，找准储蓄存款增长乏力的主观原因，统一员工思想，在挫败中吸取经验教训，找到克难制胜的办法；三是要及时跟踪督导，扎实做好每天的日定额和任务进度排名，严格按绩效分配方案进行激约考核，做到公正透明，奖勤罚懒，让乐于奉献者受益。
网点负责人要用心履职，做好每一项工作。一是时刻与上级行保持一致。网点负责人在全面理解上级行文件和会议精神的前提下，要将文件和会议精神及时传导到每位员工，将员工的思想行为统一到上级行的要求上来。二是要明确自身的职责。网点负责人守土有责，在其位，谋其事，尽其心，善其责，带领员工义无反顾百折不挠地完成好上级行下达的各项任务，不要辜负组织的信任和重托。三是严管善待员工。既要严格管理照章办事，又要关爱员工为员工多创收入，这样大家才会心服口服，做到令行禁止。要在网点积极营造“团结协作、努力进取、不达目的决不罢休“的工作氛围。
树立信心，克服困难，走出低谷，重振雄风。一是要调整好状态。网点负责人要以饱满的热情和旺盛的斗志去带领、去影响员工。二是要做出榜样。网点负责人要带头跑市场，挖资源，找项目。三是激发员工积极性。网点负责人在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高大家的勇气。要鼓励士气，激发员工发扬连续作战的作风，以不竭的昂扬斗志，超常规地出色完成上级行交给的各项工作任务。
