工行忻州分行工会争创“全国金融模范职工之家”

 

　　一、“职工之家”建设常态化。成立“职工之家”建设领导组、创建星级工会领导组，形成了党委领导、工会牵头、各方齐抓共管的工作格局。全辖31个机构、网点实现了“职工之家”全覆盖，且实现了持续改善、维护、管理、作用发挥的良性发展。

 

　　二、民主管理呈现新气象。将职代会建设和行务公开作为各级党、政、工会的履职考核内容，加强督导检查，保障员工知情权、参与权。成立“员工咨询委员会”，员工代表按季与领导班子面对面对话，反映问题，解决诉求。获“山西省模范劳动关系和谐企业”和“山西省五星级职代会”称号。

 

　　三、职工教育评为“示范点”。积极践行“诚信如一、服务如意、创新求怡、市场博弈、高效统一、争创效益”的“6e”特色企业文化，创建文化长廊，创办以“促进工行发展，服务员工成长”为宗旨的“成长论坛”，成功举办15期。2014年总行在全行宣传部长工作会议上交流了该经验，并推荐到中国金融思想政治工作研究会。构建职业培训体系，开展读书活动、业务技能比武，深入开展劳动竞赛，将员工职业发展与企业愿景融为一体，有效激发了员工创先争优潜能，2014年被全总评为“全国职工教育培训示范点”。

 

　　四、兴趣活动结出丰硕果。成立了17类兴趣活动小组，成员达500余人，常态化组织开展文体活动和银企联谊比赛，满足了员工强身健体、休闲娱乐、学习充电、业务公关的需求。多名员工被吸纳为省、市级书法、诗词、摄影、美术协会会员，有的成为总、省行专业协会理事、“山西省职工艺术骨干”。

 

　　五、关爱员工浇灌幸福花。党委领导，工会牵头成立“员工救助爱心基金”，为6名特困员工补充救助5.9万元。开展全员家访活动，宣传沟通，释疑解难。精心打造“夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”服务品牌，全面提升了员工幸福指数。认真解决员工就餐、饮水问题，为班中员工配置保温饭盒、微波炉等，确保员工吃上热乎乎的饭菜。