工行忻州分行多举措全力提升中间业务增盈能力--银行界

　　工行忻州分行把研究和落实中间业务收入预算、建立中间业务增长长效机制作为工作重点，创新经营思路，稳扎稳打，全力提升中间业务增盈能力。

　　一、将中间业务纳入行长经营绩效考核、产品计价、重点业务考核等管理办法中，实行中间业务工作问责和奖励相结合的奖罚机制，充分调动各行抓中间业务收入的主动性和积极性，促进对中间业务的发展。

　　二、建立科学的中间业务增收机制，并在实践中不断完善，起到事半功倍的效果。同时实施重点产品管理机制，在巩固传统中间业务收入的同时，扩大重点产品、新业务领域的市场占比，实现全行中间业务的稳健、快速发展，为全行多做贡献。

　　三、及时了解全行及同行业中间业务发展动态，全面总结，积极寻找对策，高度关注同业市场占比情况，多层次多角度全方位拓展中间业务收入，寻找差距，分析原因，多方入手拓展中间业务增收渠道。

　　四、通过与各支行建立中间业务联系人及反馈机制，及时对支行中间业务工作进行督导，努力提高支行中间业务的驾驭能力，对有大项目收入的支行持续不断的进行业务跟踪，掌握第一手材料，争取及时解决出现的问题，努力创造增收渠道，实现中间业务收入快速增长，顺利完成全年目标。

工行忻州分行多举措全力提升中间业务增盈能力