青年兴则工行兴，青年强则工行强。今年以来，工行湖北分行营业部人力资源部、团委积极贯彻落实总行人事工作会议和省分行组织人事工作会议精神，在营业部、支行两个层级开展特色鲜明、定位准确的青年培养项目，聚焦青年后备干部成长，凝聚青年精英团队智慧，辐射惠及青年员工500余人，形成青年队伍梯队建设、青年培养工作百花齐放春满园的良好格局。
一、总揽全局，聚焦青年后备干部梯队培养
该营业部前瞻性预防干部年龄断层问题、统筹性做好青年后备干部培养工作，综合年龄、层级、专业等方面分别建立了各类人才库。建立行处级后备干部队伍人才库，调整充实行处级后备干部人才151人；遴选了一批有能力、有冲力、有潜力的优秀青年人才共计84人。远赴北京，组织多期青年干部管理能力提升培训班，聘请总行专家、高校名师授课，组织赴先进支行（网点）现场教学，通过理论学习、现场观摩、讨论交流、演讲展示等多种形式，从战略视野、管理技巧、实战营销等多个方面对学员进行培训，通过撰写体会、建言献策、跟踪考核等方式使学习成果在实践工作中得到转化和应用。
二、分类集中，发挥青年精英特长优势
该营业部紧扣服务礼仪、互联网金融、写作、微电影拍摄等新型人才的旺盛需求，精选出80名青年员工组建“青年精英团队”，将其定位为“特长型、创新型、创意型、制作型”青年团队，聘请服务礼仪、PPT制作、动漫设计等专业老师授课，先后开展营业部青年创意作品展，累计点击量60000余次，创营业部微信平台最好纪录，服务礼仪团队获省行文艺汇演特别奖，参与支持省分行、营业部多项大型宣传活动，展示了工行青年朝气、靓丽、有素的职业形象。
三、360度测评，导师引路带团队
该营业部所辖江汉支行“青年员工培养教育效果测评会”采取导师责任制培养模式，指定导师对青年员工进行一对一培养教育，建立支行、导师、青年员工三级联动机制。第一轮青年员工演讲，自我评价；第二轮无领导小组讨论，整体评价；第三轮分组竞赛展示，团队评价。通过学员自我评价、导师评价、团队评价、行领导评价等多个维度，360度分析青年员工所属类型，探索适合发展路径，有针对性开展一对一指导培养。
四、专家授课，链式教学培养全能型业务人才
该营业部所辖武昌支行以培养大法人全能型人才为目标，邀请行内公司、结算、国际等专业骨干授课，从大法人业务前台营销、中台审查、后台风控对全支行青年员工进行链式培训，储备了一批具有理论知识基础和一定实践经验的大法人客户经理后备队伍。
五、自我培训，“青年讲堂”促同进步共成长、
该营业部所辖新洲支行突出自我培训，以“青年讲堂”为平台，邀请从业经验丰富、具有专长特长的青年员工，开展再培训、转培训，即锻炼“小”老师的授课能力，激发专业人才的自豪感和荣誉感，又实现青年团队的同进步共成长。
青年队伍培养是一项任重而道远的工作，该营业部人力资源部、团委将紧扣新时期青年员工的特点，分析青年队伍建设中的不足，完善教育沟通机制、科学评估机制、有效激励机制，在摸索中总结经验，在实践中提高青年人才资源的培养成效，为营业部跨越发展做出贡献！
