4月28日，建行怀化市分行召开行务会议，及时传达省行总经理级领导干部培训班暨省行领导讲话精神，并研究部署四月末主要工作。会议由胡振华行长主持，周方副行长、沈代彪副行长、孟自祥副行长、刘志勇副行长、宋宗伟副行长等行领导及各部门经理（主任）参加了会议。
会上，胡行长组织大家认真学习了省行刘力耕行长在二级分支行行长及省行部门总经理培训班上的讲话精神，并结合具体实际，就如何贯彻落实刘行长讲话精神进行逐条解析，确保条条学习到位、层层抓好落实。
一、加强学习，提高学习能力。学习的重要性不言而喻，所谓“学到老，活到老”。我们唯有好学上进，加强学习，方能增强本领、提高自身的创新意识和应变能力。否则，如果知识结构得不到及时更新，我们将难以跟上时代前进和建行业务发展的步伐。就具体学习的内容而言，一要认真学习近平总书记系列讲话精神；二要认真学习时事政策，尤其是加强对党报党刊的学习；三要认真学习业务专业知识，着力加强对业务知识的学习和研究。
二、坚定立场，严守政治纪律。作为书记,第一要求和第一责任是要“把握政治方向”。要守纪律、讲规矩，加强党性修养，不能犯“自由主义”错误。要带头遵守中央各项规定和要求，无论在何种场合，都不要对我们的党和国家政体品头论足。我们应当具备基本的政治品质和操守，要坚守党的路线、方针和政策，贯彻上级党委的正确决策，积极践行社会主义核心价值观，将“三严三实”内化于心、外化于行，并认真做好本职工作，争做党的好干部。
三、带好队伍，提高驾驭能力。作为“一把手”，一要切实贯彻好“民主集中制”原则，做事不能独断专行，但在大是大非面前，要勇于担当，敢于负责；二要坚持以人为本，强化宗旨意识；三要坚持公开、公正的选人用人机制；四要坚持公平、公开的分配机制；五要加强企业文化建设，做好员工思想引导；六要加强党建工作；七要加强干部和人才的培养；八要建立科学完善的考核机制。
四、审时度势，提高决策能力。一是要见微知著，确定一个清晰的发展战略；二是要善于谋划，善于把握市场和政策的变化，制定科学合理的经营目标和切实可行的工作措施，切实提高决策的能力和水平。
五、率先垂范，提高执行能力。所谓“三分政策，七分执行”。作为“一把手”，一是对于上级行决策部署，要带头抓好落实工作举措；二是带头调查研究，要加强与基层行的交流，并做好相关指导和帮助工作；三是加强风控管理，及时消除各种风险隐患；四是提高应急能力；五是公正廉洁，提高人格魅力，要正确地使用手中的权力和钱财。（行长办公室）
