省分行2015年组织人事工作会议召开以来，工商银行晋城分行党委高度重视，认真组织学习，深入领会周行长重要讲话，依据省分行工作思路和相关要求，对今后一个时期的组织人事工作作出了整体安排部署。同时围绕周行长部署的六项重点工作，并结合自身实际，研究制定了贯彻落实会议精神的实施细则和工作措施，为全行业务发展提供有力支持保障。
一、强化干部从严管理。严把入口关，选拔任用程序到位，将管理人员数量严格控制在省分行核定的职数范围内，彻底杜绝干部职数超编配备等情况。把管理人员绩效合约得分与所在机构绩效合约考核情况、行为评价等指标相关联，并对连续考核排名靠后的管理人员实施诫免谈话、岗位调整、降职等处理。
二、推动党建工作深入开展。强化思想政治建设，加强党员教育，通过开展党课等形式，持续增强共产主义信念，自觉遵守党的政治纪律和组织纪律；认真贯彻落实开展党的群众路线教育实践活动的部署和要求，充分认识坚持不懈抓好教育实践活动的重要性和必要性，深入贯彻落实中央会议和习近平总书记重要讲话精神，不断深化教育实践活动。
三、持续深化机构改革成果。建立完善营业网点岗位变动备案机制、柜员岗调剂及补位机制、网点人员交流机制，同时对运营主任岗位职责、专业团队管理制度予以明确。严格合理配备本部各部门人员编制，通过对机构管理系统和人力资源管理系统的准确维护，为各项工作决策提供基础依据，从源头上控制机构人员膨胀和无序管理的情况。
四、着力加强员工队伍建设。对现有人员总量及结构分布作出深入分析，研究分析未来数年内全行各类别、专业、岗位人员需求，对减员情况作出预测，从而合理确定新入行员工接收数量，从而实现人员总量与结构的有效调整。持续推进客户经理队伍建设，优先将新入行大学生及优秀柜员合同工转至客户经理、大堂经理岗位，兼顾转岗人员数量与质量。
五、提升薪酬福利管理水平。将工资总额严格控制在省分行核定范围内，并保持合理的列支进度，同时依据人力费用科目列支标准进行人力费用的足额计提和列支。严格落实两个“不高于”，优化工资费用的上下机构间配置，控制本部人员费用及人员膨胀，鼓励员工向基层一线流动。同时注重薪酬制度的宣传和检查监督工作，广泛征求意见并实行民主决策，坚决查处薪酬分配中的各类违规违纪行为。
