建行益阳银星支行认真贯彻落实市分行一季度经营形势分析会议精神

    4月13日银星支行于周一例会中由刘洁行长详细并系统地传达了市分行一季度经营形势分析会议的精神。首先，刘行长转述了市分行罗行长和其他领导的发言；总结了我行一季度及旺季营销竞赛活动中已有的成果、经验与不足，提出了弥补不足的思路和措施。研究了市分行所下达的几项活动方案，更好地让我行有着明晰的计划对二季度的工作进行安排部署。
 
    会议明确二季度重点抓好三项工作：一是抓好客户拓展。切实地做好客户的维护工作：深入客户，多联系，多走访，提效率。实现对公新开有资产账户和有效客户的提升。二是抓好各项产品的营销工作。切实做好产品的推进：挖掘、引导客户需求，做深做透。无论对公或对私产品都要积极发掘客户，做好公私联动营销，实现短板加长，高效高收。其中，ETC便是对公对私均相互营销的典型实例，也是支行下一季度为之重点的全行性开展产品，支行做到产品任务分配到人的同时，全员配合，高效营销，从员工个体到支行整体都将要按时按质完成市分行所分配任务。三是继续好双基管理、平安营运。 时刻保持清醒的头脑，警惕隐藏的问题、潜在的问题。并切实做好信贷管理工作，加强信贷材料的真实性审查，加大贷后管理，规定动作要到位。
 
    会议全面地对基础管理、安全保卫、存款及产品营销活动等工作进行了部署。并表示我行在一季度及以后的工作中各项业务发展正常、规范与有效，是要体现在业务发展成果上，体现在寻找商机、业务转型上，体现在主动工作、提升效率上，也体现在“双基”、维稳、舆情等卓有成效的工作上。