为进一步加强信用风险防控力度，夯实信贷管理基础，实现风险管控的良性循环，促进信贷业务持续健康发展，建行长沙湘江支行于近期启动了2014年新发放贷款“回头看”。
一是加强组织领导。成立“回头看”工作领导小组，由支行主要负责人任组长，分管风险和信贷的副行长任副组长，成员包括风险管理、公司业务、小企业业务、住房金融业务等部门的负责人。“回头看”具体工作由风险部管理部牵头、相关业务部门配合，共同完成。
二是明确检查重点。新发放贷款“回头看”重点是客户生产经营变化情况、财务状况变化情况、经营范围变化情况、组织架构变化情况、信用变化情况、经营环境变化与政策法规调整情况、资金流向与合同约定的一致性、抵（质）押担保落实情况等。
三是采取多种方式。“回头看”采用现场和非现场相结合的检查方式，现场检查通过文档查审、检查访谈、调查取证、查询行内外部检查意见进行，非现场检查运用CLPM、CMISⅡ、CRMS、非现场审计、监管机构、税务、海关等内、外部（网络）系统进行监测、分析，尽早发现风险苗头和隐患，及时核查及评价。
四是提出检查要求。各责任单位根据检查范围和内容，认真开展检查，不能流于形式，走过场。同时要根据重点内容、重点对象、重点问题进行重点检查。检查中发现问题，要逐一做好工作底稿，留下痕迹。工作底稿要求完整记录检查的具体内容、存在的问题、整改的要求、被检查基层行负责人签字等。
五是及时整改问题。对检查发现的突出问题查实、查细、查透，做到自查自纠、边查边改；对于检查暴露出经营管理的薄弱环节及存在风险隐患有针对性地进行整改，及时补缺，化解风险隐患，防止风险扩大。
六是做好持续跟踪。对于检查发现的问题，建立问题提示及整改情况通报制度；评价和通报化解处置工作和效果，重点揭示前查后犯、屡查屡犯的问题和机构，关注长期未有效化解处置的风险；对政策、制度、流程、产品、系统等提出修订、完善建议，避免同类同质问题的重复发生。
