2015年4月21日，工行湖北分行营业部召开“一季度信用卡业务经营分析会”。会上通报了全辖一季度银行卡业务主要指标完成情况，总结主要工作成绩，详细分析及存在的不足，要求全辖围绕四个方面做好后三个季度银行卡工作，完成全年目标任务。
立足市场、营销项目，加速推进发卡。一是支行要组建团队，公私联动，大力拓展围绕民生的新发卡项目；二是积极开展第二批“9944”客户营销工作，带动卡量和客户数增长；三是大力推进房贷客户和代发工资客户发卡工作，带动中高端客户渗透率增长；四是积极营销烟草经销商发卡项目；五是积极探索高校学生群体市场营销新模式，上半年形成专项方案，秋季开学时实现发卡。
落实网格、拓展商户，加速推进收单项目。一是进一步做好大型收单项目的投产、拓展和储备，锁定目标商户，制定项目计划，进行逐户营销；二是落实网格化营销，进一步加强营销支持和按日督办力度；三是拟定线上POS全年营销方案，制定劳动竞赛方案，加大网点督办力度；四是开展存量客户二次营销。
夯实基础、拓宽平台，加速推进分期发展。一是利用5月份华中国际车展契机，加大本行汽车分期付款业务宣传，并大力发展汽车集团合作模式；二是推行家居逸贷产品模式。借助红星美凯龙5月正式营业契机，打造家居逸贷分期品牌，做好家装分期项目拓展；三是推进中百、武商、中商等大型超市供应链的涉农商户逸农分期项目试点突破；四是充分利用“95588”短信平台、银行卡业务部、支行团队、网点三级联动，通过数据信息的及时交换，加强电话营销，做大做强普通消费转分期业务，力争使该业务年底占比达到总投放规模的20%。
强化培训，精细管理，严控风险促发展。一是银行卡业务部要针对支行银行卡营销团队、专管员、专业部门，组织开展一对一、互动式业务培训；二是要按日督办，按月通报，加大银行卡业务推进力度；三是进一步完善银行卡业务部、支行分管行长、专业部门负责人三级风险防控机制，严格管理，严控风险，杜绝决违规操作、弄虚作假，确保银行卡业务快速健康发展。
