近年来，中行运城分行高度重视党建工作并将其与企业文化建设、员工队伍建设、业务发展等工作相结合，抓好“五个一”工程。
一是传播一个理念：追求卓越。该行坚持把“追求卓越”的核心价值观具体化，结合“担当社会责任 做最好的银行”的要求，提出了“运城中行梦”的愿景，即：市分行在全省地市行考核中排名前列，全行700名员工的收入稳步增长，全行员工都能勤奋工作，快乐生活。为了使这一愿景在员工思想中扎根固化，演绎为员工的自觉行动，该行通过举办了专题讲座、新入行大学生座谈会、演讲比赛等员工喜闻乐见的形式，不断潜移默化影响员工，最终将其融入到服务管理、内控管理、绩效管理中，贯穿于各个岗位，形成一种积极向上、臻于完善的良好工作氛围。
二是围绕一个核心：以人为本。始终把“以人为本”工作放于首要位置，坚持以建设一支“技术过硬、业务优良、作风清正、纪律严明”的员工队伍为工作目标，始终做到以正确的思想引导员工、以严格的管理规范员工、以员工的成就激励员工。
三是抓住一个根本：客户至上。在全行全面树立“领导为员工，二线为一线，全员为客户”的服务理念，打造最佳服务银行和最具竞争力银行。在机关部门，全力打造执行文化。结合省分行的要求，确立了“抓机关带全行”的工作思路，在机关部门组织机关纪律作风整顿，开展了“把心用在工作上，把工作放在心上”主题活动，机关各部门的负责人都做出了改进工作作风的承诺，打通“肠梗阻”，缩短办事流程，提高办事效率。创新基层对机关的评议，将评议结果纳入机关部门的全年绩效考核，切实提高机关员工的服务积极性和主动性。建立了督办制度，综合管理部定期对行务会等议定事项进行跟踪督办，确保各项工作的有效落实。建立领导包点基层工作制度，对领导下基层做出明确要求，去年以来，该行领导班子成员下基层至少三次，加强了与基层的沟通，了解一线真实情况，接地气，得人心。在基层经营机构，紧紧围绕“尊重客户、服务客户、取信客户、赢得客户”这一中心，全力打造服务文化。
四是紧贴一个中心：领导带动。各级领导既是各项工作的指挥者，也是各项工作的实干者，其一言一行影响全行，影响全局。对此，该行首先加强党委中心组学习不放松，通过集体学、个人学、讨论学、录像学等形式，同时围绕中心工作，加强与地方有关部门的沟通，适时学习行业政策，分析同业优势，吸取其长处，不断提高成员的理论水平和处理复杂事件的能力，以更好地发挥“指挥者”的作用；其次，加强业务开拓不放松，几年来，不论是在大项目营销中，还是在不良清降攻坚中；不论是在内控防案的最前沿，还是在为客户服务的第一线，各级领导都身体立行发挥了“实干者”的作用，为员工树立榜样， 做好示范，成效明显。
五是突出一个重点：坚持创新。创新是发展的不竭动力，在近几年的党建工作中，该行着力加强创新不放松。首先创新文化。党员和基层党组织是业务发展的“排头兵”，对于巩固市场竞争力， 扩大业务和提高员工战斗力发挥着积极作用。近年来，该行着力在全行打造优秀企业文化，坚持不懈通过《情况简报》，发现和推介先进文化、先进做法、先进人物，分析经济状况，通报业务发展进度，鼓励先进，鞭策后进。先后在全行开展各种竞赛活动，大力发扬培养敢于拼搏，敢于胜利的争先精神，使党员干部队伍干事创业的激情更加高涨大，在激烈的市场竞争中形成了更为强大的竞争力和战斗力，推进了各项作的有效开展。其次，创新载体。近年来，积极在各基层党支部“业务发展党员争先”、“党员互评”等活动；通过开展开展重温入党誓词、特殊党费缴纳等活动；通过党员帮扶等各项党性锻炼活动，基层党员的党性觉悟得到了有力提高。
