工商银行晋城分行紧锣密鼓开展“六进”活动 力促零售业务大发展

    工商银行晋城分行紧锣密鼓开展“六进”营销拓户工作，成立活动营销组，明确活动目标，建立营销台账，加大宣传力度，努力实现经济新常态下的大零售业务迅猛发展。

    一、明确“六进”活动的重要性，统筹安排，扎实推进。一是领导重视，落实“一把手负责制”。三月中旬，“六进”活动就经行长办公会研究纳入二季度全行重点工作部署，成立了行长为组长，分管行长及行级领导为副组长、各部室经理、支行行长为成员的六进活动营销组，做到早安排、早部署、早落实，全力推进活动的顺利进行。
    二是强化人员管理，明确目标客户。建立了个金部专人负责，各一级支行分管大零售副行长、直管二级支行行长、公司、个人客户组成的外拓营销团队，并根据所辖支行地域、客户群等情况，建立了每个支行“六进”目标客户营销台账，明确了“人员、产品、客户”“三定”服务内容，以“一行一策”营销战略，有的放矢地开展“六进”活动。

    二、加强部门联动，形成了整体营销合力。进一步加强个金部与公司、机构、信用卡等部室的联动协作，从市场、项目、客户等源头抓起，加强银行卡、电子银行、私人银行、代发工资等产品的捆绑营销和团队营销，提高公私联动，整体营销成效。

    三、宣传形式多样，宣传意识进一步加强。一是全行人员利用休息日，深入单位、商场、社区、乡镇、农村等人群较多地方发放宣传单、张贴好报宣传各类金融产品，并固化此宣传形式。二是以举办理财、基金、保险等金融产品客户沙龙、座谈会的形式，进一步加强客户的维护，加强客户的产品体验。三是充分利用微信、工银融e联平台，加强各产品的宣传发布，聚拢宣传人气，激发支行业务宣传热情。