建行株洲分行召开委派营业主管工作例会

 

    会上，营运管理部通报了2014年株洲行会计营运先进支行，对修订后的2015年委派营业主管考核办法、单位客户对账考核办法进行了逐项讲解，讲解同时进一步明确了委派营业主管日常工作规范、柜面风险防范的相关操作流程，明确柜面使用的各类登记簿的登记要求。彭涌涛经理从抓好培训工作，提升柜面业务素质；持续推进会计基础工作等级管理，学榜样，树标杆，实现会计基础工作一级单位零的突破；争创标杆，金库管理工作上台阶；规范核算，严格操作，持续提升系统运行及稽核工作质量；切实做好检查工作，防范柜面业务风险；加强队伍建设，凝聚团队活力六个方面细述了2015年营运管理部工作思路与措施。

 

    本次会议，选取了五位委派就2014年的会计工作情况和2015年工作设想及措施进行了发言和交流，几位委派分享了各自在以前工作中的一些经验、一些感想，也把日常工作中存在困难、困惑毫无保留说出来，同时将各自所在网点2014年工作情况进行了总结，分析了问题、找出了症结，也相应的有了各自想法和具体的对策，提出2015年工作重点和努力方向，在座的其他委派都觉得获益良多。   

 

    分行主管会计营运工作的陈星亮副行长参加了会议，指出了株洲行会计营运工作还需奋勇直追，赶超先进，要求全行上下在今后的管理工作中要做好以下几个方面：一、委派营业主管要履岗尽职，确保安全；二、结合实际，确定目标；三、严格考核，奖罚兑现；四、强化培训，提升素质；五、做好宣传报道，营造良好氛围；六、做好安全防范工作。