建行连云港赣榆支行全面夯实管理基础

    建行连云港赣榆支行坚持一手抓业务发展，一手抓内部管理，通过梳理各项制度规定，健全完善管理机制，提高管理效能。

    一是以创先争优为抓手，全行紧围绕经营发展目标，营造团队精神，形成争创一流、争当先进的浓厚氛围。 

    二是持续推进党风廉政建设和案件风险防控，健全“一把手”负总责, 分管领导各负其责, “一级管一级、一级带动一级”的工作机制；严格执行 “三重一大”集体决策制度，扎实开展民主评议活动。 

    三是完善工作机制，强化操作风险管理工作。按照分工负责、分级负责的工作机制，认真组织开展操作风险监测，及时做好风险提示。开好每季案防联席会议，做到全面分析与专题分析、风险排查与整改情况汇报相结合，以会议推动工作。 

    四是提升运行质量和运行效率，保持全行业务运营风险暴露水平低位运行。 

    五是坚持内控与外防兼顾，制度防范与思想防范并重，创造安全、安定的工作和生活环境，推进安全、稳定、和谐银行创建。 

    六是关爱员工，改善员工待遇和工作环境。