为进一步理顺职能，提高效率，提升重点客户服务能力，更好地促进业务发展，根据省行要求和工作需要，近期，建行长沙铁银支行成功实施了任务型团队转型改革，有效整合内设机构。
领导高度重视，全程坚守原则。为确保本次改革的顺利进行，该行成立了转型改革工作领导小组，行长亲任组长，领导小组下设办公室，具体落实相关改革措施。本次改革全程坚持公开、公平、公正原则；以岗定责、以责聘职、人随事走原则；注重实绩、竞争择优原则；双向选择、优化组合原则。
机构整体合并，人员分类调整。为有利业务发展，提升工作效率，本次团队转型改革中，机构采用整体合并的方式，将团队业务和相关职责整体调整到相应基层网点。人员调整则采用正职竞聘上岗、副职双向选择、员工优化组合的方式开展。正职竞聘通过现场演讲的方式，由竞聘得分和民主测评结果两个部分组成。副职双向选择即“副职选择网点，网点选择副职”，副职原则上需选择业务相对应的网点，以利于业务发展。员工调整采取优化组合的方式进行，兼顾员工年龄，45岁以上员工原则上优化组合至本部部门，45岁以下的员工原则上人随事走，优化组合至各网点。
改革高效执行，转型迅速到位。从组织动员、到公布转型改革方案、主要负责人竞聘、副职岗位双向选择、最后到员工优化组合，前后不超过两周时间，全面落实好机构合并和人员调整工作。在此期间，相关部门统一思想、顾全大局、讲原则、讲团结、讲纪律，一切从工作出发，加班加点，紧密跟进，细致督促，确保各项工作按部就班到位，程序有条不紊进行。
本次内设机构的合理调整，为实现业务的发展奠定了基础，为人才的发展提供了良好的平台，也能更好地实现重点客户服务能力的提升和基层网点战斗力的提升，最终促使铁银支行业务的发展。
