为进一步强化会计人员合规意识，降低会计稽核差错率，减少屡查屡犯问题，从根本上消除案件风险隐患，确保资金安全，铁银新建西路支行采取四项措施确保柜面“双基”管理长效机制在基层机构的建立。
一是加强认识、高度重视。新建西路支行多次召开全行员工会议，把如何降低业务差错作为案件防范分析会的主题，经常性的进行分析和讨论，提高前台柜员对开展治理违规重要性的认识，认清违规操作的危害，培养全行员工自觉抵制“差错及违规”的习惯，从根本上消除风险和隐患。
二是加强考核，形成机制。支行成立由委派营业主管为组长的考核小组，采取不定时抽查监控录像、抽检业务凭证、每周例会随机提问、每月小考等方式，将柜员差错明明白白摊在桌面上讲，通过自我反思和相互讨论来避免类似差错的出现。责任落实到人，明确处罚措施，及时考核到位，加大柜员业务差错的违规成本；对遵章守纪、责任心强、按章操作以及无差错人员按月给予奖励，以提高柜员对差错的重视。在全行上下形成合规经营的良好氛围，建立健全合规操作的长效机制。
三是加强培训，提高素质。每天坚持召开晨会制度，及时点评前一天的帐务情况；通过每周例会制度，加强对员工业务操作知识技能的培训，使每一位员工能够熟练地掌握操作流程，提高业务素质，减少业务处理差错；坚持学习案例通报、业务中的风险提示及注意事项，及时提醒柜员办理业务时需留意的风险点。在日常业务处理中要求柜员力戒“试”的操作方式，严格按操作规程来，要求柜员聚精会神强素质，一心一意做业务，一步一个脚印，提升核算质量，减少核算差错。
四是加强内控，防范风险。全面执行各项规章制度，根据不同岗位的岗位职责和办事细则及业务操作流程，开展有针对性的业务指导，做到操作指导到位,巡查柜面操作，形成按制度办事，以制度管人的良好氛围。树立风险防范意识，提高业务核算质量，把降低日常业务差错作为防范风险的重要手段，要求全行员工树立安全第一、制度第一的意识，不断提高业务核算质量，防范操作风险。同时实施重点检查监督，狠抓差错原因分析，加强管理监督，培养柜员养成良好的业务操作习惯。
