工行临汾分行对员工行为实行动态分析--银行界

2015年，工行临汾分行员工行为动态排查实行分级管理考核、逐级负责。行长全面掌握副行级领导、各部室负责人和网点负责人的思想行为动态，负责对副行级领导、所辖网点负责人、部室负责人及员工的行为动态做出综合评价。支行负责人和部门负责人全面掌握本网点和本部门员工的思想行为动态。

一、定期召开员工行为动态分析会，分析员工行为动态，研究对重点人员的监控管理、帮助教育、分工负责等措施，解决本行热点和倾向性问题。

二、建立定期报告制度。报告内容包括辖内员工思想行为动态整体情况、关注和重点关注情况、管理措施和教育帮助效果等，同时报送员工行为动态综合评价结果。

三、建立承诺制度。各支行、各部门主要负责人是员工行为动态排查的第一责任人，对所辖行和部门的员工行为动态排查负总责，要逐级签订员工行为动态排查承诺书。

四、建立员工行为动态管理台账。各行、各部门都要建立员工行为动态管理台账，内容主要包括跟踪了解、关注或重点关注的对象，关注的原因及责任人，采取谈话提醒、批评教育等帮扶的措施，转化结果及化解处理等。

工行临汾分行对员工行为实行动态分析