为进一步优化中间业收入结构,拓宽中间业务收入渠道,实现中间业务收入多元化,工商银行晋城分行在全辖大力开展对公积存业务营销活动,有效提升贵金属业务贡献度和竞争力。
一、强化重视程度。要求各支行高度重视对公积存业务的发展,知晓对公积存金业务优势,促进对公积存业务顺利开展。各支行客户经理要借助“六进”活动,对民营企业及与我行有融资、现金管理的客户进行宣传,扩大对公积存金在客户中的认知度。
二、强化营销意识。该行梳理客户情况,及时了解贷款业务信息。对于已完成尽职调查报告,尚未通过审查审批的贷款客户,实行名单制管理,公司业务部制订对公积存业务营销方案及业务指导,使营销人员熟悉业务流程,从而加强员工的营销意识,促进全辖对公积存金业务营销。
三、加大考核和督导力度。该行定期对支行对公积存金完成情况进行通报,形成日监测、周通报、月总结制度。同时,该行利用班后的上门培训时间,指导支行做好对公积存业务的营销工作,并积极解决支行在营销过程中遇到的问题,从而推动业务快速发展。
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