2015年4月20日，衡阳银雁支行召开行务会议，重点剖析了业务短板和存在差距，认真调整营销策略，提出了工作思路和措施，不断强化员工的营销意识，力争在营销工作机制和管理创新机制方面取得新突破，为工作的开展奠定坚实基础，切实促进各项业务的稳步发展。
该行继续采取细分存款任务，责任到人的方式，调动一切积极因素，形成全员营销的良好氛围。一是抓住资金源头，大力竞争对公同业存款，强化对公存款的组织推动，加强系统大户的营销维护，加大存贷款的考核，促进有贷户公司存款增加；二是创新营销思路，提升储蓄存款市场份额。深入推进商品市场拓展，挖掘市场的潜能；三是以代发工资营销、银行卡发行、新市场拓展为抓手，不断拓宽存款源头，进而提高客户的结算量与存款沉淀，增加客户对工行服务的粘性，全面提升客户综合贡献度。
全方位拓展中间业务及新业务。该行以理财业务、银行卡及电子银行和贵金属业务为重点，不断拓展业务新领域，全面拓宽中间业务收入增长面。以狠抓客户拓展为基础，不断提升优质客户对我行的贡献度。把理财业务作为增加中间业务收入的重点产品来抓，继续加大法人理财产品的营销，增加中间业务收入。以代理保险、基金、三方存管为抓手，促进我行代理业务长足发展。
加强信贷结构调整。该行加快市场调整步伐，强势营销优质市场，增加项目储备，提高新增贷款均衡率和收益率水平。加快客户结构优化，重点堤升中小微客户占比，着力拓展新兴领域客户规模，注重客户质量。加快小企业业务拓展，拓宽行业领域，大力发展网络融资、供应链融资和商品融资等产品，开拓新业务增长点。
该行以“POS商户+结算账户”整合营销促进开户工作。营销中向客户大力宣传工行电子商务同业高端性及其特色，以“POS+结算账户”整合营销为突破口，扩大目标客户规模，带动了对公结算账户、信用卡收单商户、电话POS客户、网银、信用卡分期付款等相关业务的发展。
