为服务新常态下全行转型发展战略大局，推进信息化银行建设，工行湖北分行营业部紧密围绕上级行电子银行考核“指挥棒”，深入解读支行行长经营绩效与电子银行专业条线两大考核办法，为推进2015年全年电子银行工作厘清思路、找准定位、拿出措施，力促电子银行在互联网时代协调快速发展。
随着互联网金融的发展，上级行电子银行考核导向也随之发生着变革，考核重点突出电商平台与移动金融两大主题，精准体现了2015年电子银行转型发展的主要任务。年初，该行根据总省行精神及自身实际制定了新的支行电子银行专业考核办法，并在全辖互联网金融推动工作座谈会暨一季度冲刺工作会上，详细解读了支行行长经营绩效与电子银行专业条线两大考核办法，明晰了全辖加快发展互联网金融形势下电子银行业务的思路与举措。
该行突出考核驱动引导，围绕移动金融、电商平台等业务重点，强化对手机银行客户、工银e支付客户、手机银行客户端动户数、手机银行交易额占个人网银交易额比例、电商平台交易额等重点工作的考核，抓创新、抓转型、抓重点，力争在互联网金融发展新常态下，多出经验、多出亮点。
为提升网点营销积极性，充分体现“用业绩争资源”的导向，该行在对手机银行、工银e支付、电子平台注册客户、手机银行客户端动户、企业网银证书等重点客户指标进行计价奖励的基础上，高度重视工行互联网金融重点产品的发展和推动，对“融e购”电商平台申请了专项奖励费用；在各项营销活动资源分配中，均与营销业绩直接挂钩，激励全辖以更好业绩争得更多资源。通过分层次、多维度的计价方式，逐步完善电子银行业绩评价体系。
该行在围绕支行行长经营绩效与电子银行专业条线两大考核办法，推进电子银行业务协调发展的同时，立足全辖互联网金融发展的战略全局，强化对全员互联网金融发展意识的培养，积极应对互联网金融发展带来的机遇与挑战，以互联网思维全面推动互联网金融的创新发展。同时，把互联网金融产品培训与贯彻落实总行互联网金融服务营销工作要求结合起来，为该行互联网金融产品营销推广提供有力支撑。
