年初以来，农行宏伟支行在市行“七抓七要”工作思路的引领下，高度重视安全保卫工作，强化一把手负责制，与员工层层签订安全保卫及消防安全责任书，及时传导“大保卫”管控理念。除开展日常安全保卫工作外，按照市行的工作部署，相继开展了“两违”检查、春节安全大检查、两会期间安全大检查、安全评估自评估以及春季安全防火检查等工作。
一、成立组织，加强领导。
为进一步提高全员安全防范意识和能力，最大限度消除各种安全隐患，支行成立安全大检查工作领导小组和“大保卫”安全工作委员会，由一把行长任组长，主管行长任副组长，支行各部门、各网点为成员单位，在开展的安全检查工作中，按照检查工具表的要求，逐一进行排查，贯彻落实安全大检查工作。
二、明确重点，发现问题。
根据市行下发的安全大检查实施方案，支行结合实际，把支行办公楼、营业网点、自助设备和自助银行、食堂、运营车辆等列为重点检查范围，将基础管理（检查记录、演练预案）、安防设施、消防设备等列为重点检查内容。在检查过程中发现部分问题。一是365登记簿保管交接不妥当。二是个别网点监控室未加装应急灯，晨会安全提示未及时学习，学习后未在学习资料上签字，自助设备晚检查部分日期未登记。三是应急演练预案不明确，未明确保安人员职责。四是部分员工（特别是新入行大学生）对灭火器使用方法不了解。
三、 加强传导，增强观念。
为形成全行上下员工齐抓共管的局面，从思想上树立“大保卫”理念。支行及网点利用晨会、安全保卫会议、行务会、微信群、安全教育培训等传播方式传导省市行相关精神，从而达到预防案件和风险事件发生的目的。
四、明确职责，督促到位
进一步明确支行、营业网点安全工作职责，实行安全工作责任制管理，将责任区分解到每个岗位、每个人，将日常工作和检查中发现的问题和风险隐患及时进行通报和解决。支行指导网点做好应急预案演练，规范演练方案，特别是防范盗窃、抢劫、爆炸等暴力事件演练及消防演练，明确相关人员的安全职责。
五、加强履职，整改到位
支行以身作则，加大检查频次和整改力度，支行主管行长亲自带队，多次下基层督导检查工作，跟踪整改发现的问题，落实明确整改责任人。同时进一步完善激励约束机制，将安全保卫工作与网点综合绩效考核挂钩，奖罚分明，使安保工作落于实处。
