建行怀化市分行成功召开2015年一季度经营形势分析会议

    4月20日，建行怀化市分行在八楼会议室召开2015年一季度经营形势分析会议，市分行胡振华行长、周方副行长、沈代彪副行长、宋宗伟副行长等行领导、各支行行长及部门负责人参加了会议。此次会议主要是分析当前面临的经营形势和资产质量形势，并研究部署下一阶段（特别是4月份）工作重点和工作措施。

    会上，财务会计部李黎明经理作了2015年一季度经营形势分析报告，并对2015年综合经营计划和资源配置方案及“空当接龙  夏季争雄”活动方案作了详细解读；风险管理部艾小强经理作了2015年一季度资产质量分析报告；中方、沅陵、辰溪等3个支行行长就前阶段业务发展作了经验介绍，并就四月末如何实现“稳存增存，提升市场份额” 等谈了具体工作措施；铁道、通道、会同等3个支行行长就工作中的不足作了反省发言，深刻剖析当前存款下降的根源，并提出了四月末存款“迎头赶上”的具体举措；公司、个金、房金、电卡等4个前台业务部门负责人就各自条线业务发展情况作了系统分析，并谈了下一步拟采取的工作思路和举措；办公室、机构部等部门及溆浦、银建、靖州、金海等支行负责人也纷纷做了积极发言。

    随后，市分行各分管行领导就所分管的工作做了部署和安排。其中，周方副行长着重谈到要正确理解资源配置方案，明晰今年业务发展的主要方向；要加强管控力度，做好备付率压降工作；同时，周方副行长在会上认真传达了省行于上周召开的“产品创新与中间业务管理”工作会议精神。沈代彪副行长谈到当前阶段要抓好“存款”和“ETC营销”两项重点工作，并分别阐述了个金条线及房金条线的工作思路，其中，个金条线的工作思路为“五抓一确保”，即抓客户、夯基础，抓产品、增效益，抓渠道、搭平台，抓服务、提品质，抓队伍、强管理，确保存款市场份额不断提升；房金条线的工作思路为“四强化一确保”，即强化营销，强化创新，强化效益，强化管理，确保市场份额和资产质量的不断提升。宋宗伟副行长着重谈到要抓执行、提升负债业务的经营管理能力，抓项目、提高资产业务的有效转化能力，抓联动、创新推动对公业务转型，抓关键、推动外汇存款的增长，抓机遇、以职业年金为抓手推动养老金业务的发展，抓传统、推动造价咨询业务的发展，抓常态、推动资金结算业务的发展，抓双基、强化对公条线的管理和风险控制。
   
     最后，胡振华行长引经据典地指出，“世易时移，变法宜矣”，市场在变，客户在变，我们在坚守基本原则的前提下也要开拓思维，大胆创新，并结合实际提出切实可行的业务发展举措。同时，胡行长就下阶段工作，重点谈了以下几点意见：一是关于存款工作。关键是要提高掌控能力，其主要表现是对客户利益的满足、交往的密切程度和服务水平的提升。要加强对市场的研究、加深对客户的了解、加大对资金动向的把控。二是关于贷款工作。关键是要拓展有效需求和强化贷后管理，要牢牢抓住市场机遇、挖掘有效需求，要落实好贷后管理“10个关键动作”和“40个规定动作”（尤其要关注“现金流”和“抵押物” ）。三是关于中收工作。关键是要拓展创收品种和拓宽创收渠道，为此，各业务部门要将本条线创收的主要品种加以介绍从而让大家知晓，财会部要加强对基层行的工作指导，基层行要切实提高价格谈判技巧和议价能力。四是关于产品营销。产品具有基础性、源头性、长期性和辐射性等特点，各支行要结合自身实际做好产品营销，并力求做出特色、做出亮点。五是关于资产质量问题。对于不良贷款的处理，要秉承“快进快出”的原则，加强配合，做到快速处置。六是关于服务工作。要以“客户满意，精益求精”为原则，以“进入全省优秀行列”为目标，加强柜面、自助银行、电子银行等“全渠道”服务。七是关于队伍建设。其核心是要提高资源调度能力，达到“借力打力，为我所用”的目的，同时，在岗位调动、职务变化等方面要做到“心胸宽广，襟怀坦荡”。八是关于行务运行工作。一要加强“双基”管理，二要确保内控合规，三要确保安全稳定。（行长办公室）