今年以来，工商银行晋城矿区支行以机制创新为抓手，强化内部管理，强化制度执行力建设，强化各项工作落实，细化工作目标和具体措施，落实岗位责任，自我加压，有效提升了整体核心竞争力，为各项业务的快速发展奠定了坚实基础。实现了首季开门红核心指标的跨越发展。
一、创新考核办法。根据今年新的行长经营绩效考核办法，科学制定支行绩效分配考核办法，根据岗位工作性质，按照效益优先、兼顾公平原则，充分体现多劳多得，奖优罚劣。以存款为考核重点，对拓户、私人银行、代发工资等重点业务和基金、保险、理财等重点产品全额计价兑现到个人；特别是对在开门红竞赛中考核指标实行重点考核奖励，对在业务发展中有突出贡献的员工给予行长特别贡献奖，有效调动全行上下营销的积极性。
二、创新督导机制。对全行员工的产品营销情况在紧紧依靠MOVA系统考核认证基础上，实行每周通报，让每位员工时刻了解自己的任务完成情况和对全行的贡献度，以激励先进，鞭策落后。并按班子成员分工，对各项目标的推进情况，实行主管行长负责制。对完成任务好的进行表扬，对完不成任务的进行通报批评，并在每周一的周例会上说明情况，找出症结，责令限期完成。真正在全行形成比学赶超，争先创优，跨越发展的良好氛围。
三、创新营销体系。成立三个团队，即主管行长具体负责的大个金营销团队、个人资产业务营销团队、公司业务拓展团队，确保市场营销不留真空挡和死角，达到全覆盖。真正形成一整套行之有效的客户营销维护体系，确保营销、维护、服务全面到位。
四、创新分析举措。该行每周四召开一次营销汇报分析会，认真总结分析经营中的经验和问题，密切关注目标进度，实行周通报、月考评，跟踪问效，对经营中存的不足，分析原因，制定措施，切实加以克服和解决。
