2014年新星支行被评定为全省会计标杆网点。这是该支行继年内获得中国银行业协会“服务千佳示范网点”、建总行“五星级网点”荣誉称号后的又一殊荣。该行的主要做法是：
一、统一认识，形成合力。新星支行会计基础管理工作多年来一直保持二级水平， 2014年初市分行党委确定支行为会计标杆网点创建单位，支行领导班子即将创建工作作为支行全年重点工作。市分行也多次到支行检查指导工作，全行上下形成一股合力，同心协力开展创建工作。
二、强化培训，提高技能。以自学为主，集中培训为辅，确定每周二集中学习新文件、新制度、新产品，对柜员平时操作中发现问题进行业务指导，同时采取班前班后集中学习的培训方式，组织柜员下班后集中学习。采取岗位轮换相互交流学习的方式，对柜员实行岗位轮换，提高操作技能，
三、扎实推进，确保实效。委派会计主管利用兄弟行现场观摩、学习交流的机会，吸取一级标杆网点先进经验与好的做法，指导自身会计标杆网点推进与创建。对审计、省行、市分行下发的各项非现场数据，支行逐条逐项进行认真核实，发现问题及时落实整改，提升会计基础管理水平。在日常核算中，支行严格要求柜员把好凭证审核与流水勾对关，业务主管把好流水勾对与凭证审核关，委派会计主管把好重点业务与风险控制关，通过“三关”控制确保了凭证无缺失、帐务无差错，提高了核算质量。
四、严格管理，加强问责。支行制定制定相关考核方案，加强了对员工的日常管理，员工所取得成绩与绩效工资分配挂起钩来，违规事项、核算差错根据《积分管理办法》进行积分，通过奖优罚劣，狠抓执行。努力构筑会计主管、业务主管、柜面人员等多层次的风险防线。
功夫不负有心人。在市分行的指导下，新星支行经过一年的努力，通过了省行会计标杆网点验收，但守业更比创业难，要保持会计基础工作一级标杆网点称号，新星支行全体员工深知还有许多工作要做，只有把工作做得更加精细，夯实会计基础，才能保持成果，收到创建实效。
