建行宿州分行多措推进新常态下业务健康发展

    一是细化业务进度目标。分行确定全年一般性存款新增计划、中间业务收入计划、不良贷款风险处置化解进度目标等，细化业务进度目标，推进新常态下业务健康发展。

 

    二是强化竞赛考核方案。分行强化对存款、贷款质量的考核，对一般性存款、中间业务收入设置网均进度；同时，延伸激励半径，对优胜单位的激励覆盖到支行员工。

 

    三是积极推动业务营销。分行大力开展走进高端、乡镇、专业市场、机构客户的专项营销活动，重点营销理财、保险、分期、网银、投行、助保贷、善融贷、新农村和城镇化建设贷款、 “创业贷”、“结算透”、“POS贷”等产品与平台，挖掘存量客户潜力，拓展新客户。

 

    四是强化风险防控工作。分行大力开展信贷风险排查，深化平行作业，强化风险监测，狠抓授信业务真实性、贷款支付、资金流向、风险预警、担保抵押、合同规范、信贷档案等基础管理工作，重点做好不良大户的清收处置工作，防范信贷风险；狠抓审计发现问题整改，强化纪检特派员、营运主管职责和加强积分管理等，确保不发生各类案件、重大风险事件和重大安全事故。