自2015年以来，建行益阳赫山庙支行通过明确分工，抓好落实，强化培训，严格考核，不断夯实工作基础，保证了全行各项业务平稳健康有序开展。在对建行系统存在的问题进行梳理、分析的基础上，举一反三，加大工作力度，落实整改措施，工作水平得到明显提升，通过“聊产品”、“ 夯基础”、“防风险”三部曲，唱响“双基”的主旋律。
一、聊产品，促营销。支行每日通报营销业绩并安排工作目标，使每一位员工都能及时地了解网点经营管理工作动态和决策部署，增强员工的忧患意识和危机意识。二是针对建行推出的新产品，由员工进行培训讲解或操作演示，使大家对新产品都能统一认识、统一标准，尽快进入营销角色。三是营销经验广分享，通过分享营销经验，激励先进，鞭策后进，全面提升员工的营销技能、强化员工的营销意识。
二、夯基础，勤培训。切实提高柜面人员业务素质是提升运行工作质量的关键。支行在认真落实上级行培训工作的基础上，通过晨会、晚会、周会等多种方式，分层次开展员工业务培训，让每位柜员熟练掌握各项业务的基本操作流程，并在实际工作中养成规范操作的良好习惯，从而夯实管理基础。近期通过柜面业务集中处理业务的学习培训，柜员业务处理能力明显提升。
三、防风险，学操作。让每位员工真正明白本职工作的职责、建行十九条禁令、双基应知应会、行内员工失职行为处理办法(288条)、各业务操作规程、风险点、控制环节、控制要点和控制措施，提高柜员的风险防范和化解操作风险的能力。同时，对发现问题要严肃处理，警示全行，从员工思想源头抓起，从而有效地遏制高危风险事件的发生。
“双基”管理工作是一场持久战，需要常抓不懈。支行上下形成统一认识，认真贯彻落实管理工作核心，绝不存侥幸心理，发现问题立即组织员工进行透彻分析，并督促责任人整改到位，将“双基”管理工作常抓不懈，让“双基”“双百”观念渗透到日常工作的方方面面，为支行各项业务平稳发展保驾护航。
