4月13日晚，建行益阳沧水铺支行全体员工召开工作会议，支行曾行长传达了市分行一季度经营形势分析会议精神，布署支行四月份及半年度相关工作；其次由支行负责对公、个人业务的主管行长解读市分行对公、个人条线劳动竞赛方案；会议的最后支行每位员工自我剖析，分析两节营销的短板及不足，总结经验，集思广益，为接下来的工作谋篇部局。
一、将存款做为支行工作的重中之重，明确四月份的对公及对私必保任务，任务到人，考核到人。每天要对前一天流失或进来的存款，做到心中有数，认真分析，查找原因，以抓客户为载体，提高综合营销能力，增强客户的综合贡献度。
二、以几个竞赛活动方案内容为突破口，明确了近期对公及对私条线的相关工作，抓重点工作，重点产品，拉长短板，明确责任人，尤其是一般分期业务，从今年２月份开始一直没有浮出水面，支行将为此加大考核力度及激励奖惩措施，与分期业务做得好的先进行、标杆行学习取经，甩掉落后的帽子。
三、卯足干劲，加大ETC营销力度。当前，我行的ETC营销进度严重滞后，从这个星期开始全行员工都要积极行动起来，继续实行“走出去”的营销策略，进乡镇、进小区、进园区，联系好目标客户后进行移动外出营销，尽最大努力完成市分行下达的任务。
四、继续做好风险内控及双基管理工作，近期将组织一次员工家访，将排查工作落到实处，掌握员工经济状况，家庭关系等，不能只排不查，走过场，全面提升内控合规及员工职业道德水平。
五、鼓励支行80后的青年员工参加益阳市分行“英才计划”的选拔，依靠自我努力来提升素质、找准定位、砥砺前行，稳定青年员工队伍，促进建行和谐发展。
