4月3日，桃江支行召集行领导、网点经理、客户经理紧急召开了ETC营销推动会。
支行行长王蛟主持会议。王行长首先就支行ETC的情况做了分析。他指出，支行目前的营销量滞后存在客观与主观原因。客观原因在于客户资源减少、同业竞争增强。而主观原因则是由于投入力度与精力分配远远不够。随后，王行长和与会人员一起回忆了支行去年ETC的营销情况。他认为，ETC的营销事在人为，困难确实客观存在，但是对于一个创造了单日营销记录的团结集体来说，这些都是可以克服的。最后，就下阶段ETC的营销工作，王行长和与会人员一起探讨了可行办法，并做了以下四点布置：
第一，加大宣传力度。利用现有资源宣传造势，在网点、洗车点、车管所、加油站等重点区域布置宣传折页与海报。
第二，切实“走出去”营销。要求全体员工充分发挥主观能动性，摒弃“坐等客户”的观念。同时，加强与财产保险公司的对接。
第三，明确考核办法。首先，分部门与网点分解任务到人，做到人人有任务、人人要营销。其次，各部门、网点负责人上交保证金，完成任务的另行奖励。
第四，做好统计与通报。每天、每月对营销情况进行统计，做到营销心中有数。
