备付金作为银行运营的保障，当备付金不足将影响支付与客户满意度，从经济学角度来考虑，是银行的一项非盈利性资产，备付金占用过多会降低资金的使用效益，增加成本，并会给资金安全带来一定的风险。为强化现金管理，降低现金备付金，建行湖南怀化分行银建支行领导高度重视、全行参与、专人负责，并且采取以下有效的措施，超额完成了市分行下达的现金备付控制计划：
一是合理核定限额，做好资金预测。我行从营业网点的经营环境、客户群体、距离远近、现金流量等综合考虑，合理匡算、核定本网点的现金库存限额，加强库存现金预测工作，要求龙头柜员做好本网点柜面及ATM的库存预测，每日下午5点前根据当日现金收付情况，找出规律，及时做好现金调拨工作，同时合理核定次日用量，把库存控制在最为合理的限度，有效地提高资金综合运用率。
二是加强自助设备管理。我行有七台ATM机，在自助设备管理上难度较高，我行自助设备管理员根据经验合理控制好现金，每日早晚定期检查设备的存入量及使用量，及时调拨现金。在保证24小时ATM设备正常使用的基础上，尽最大努力降低自助设备现金的占用，提高运用率。
三是合理引导客户，做好服务工作。严格执行客户大额现金支取预约制度，若客户因特殊需求支取大额现金，柜员或者大堂经理首先给客户做好解释工作，我行也会尽量在保证网点正常营运的情况下调配现金满足客户。宣传并引导客户使用我行的自助设备、电子银行渠道办理业务，减少现金流量。
今年1-3月份，我行备付金计划完成率一直全行排名靠前，在接下来的第二季度，我行也将继续做好基础性工作，为其他工作夯实基础，努力树好标杆网点。
