工商银行衡阳分行适应新常态全力提升人力资源管理水平

 

    进一步加强党组织建设和党员队伍建设。坚持一手抓发展，一手抓党建工作，把政治理论学习作为严肃党内政治生活的大事不抓，把推进学习型组织创建作为党的思想建设的大事来抓，对基层党组织的组织生活会提出明确要求，教育引导党员、干部自觉把学习作为一种精神追求，争创学习型组织、学习型领导班子和学习型党员、干部，带动全行形成崇尚学习的浓厚风气。在学习过程中，要努力做到以知促行、以行促知，不断让思想自觉引导行动，让行动自觉深化思想，为切实解决经营发展中的实际问题增添精神动力，破除思想障碍。

 

    继续实施人才兴行战略，加大人才培养力度。一是进一步加强对全行管理干部的履职考核，加强对年青员工的培养力度，调整好全行干部队伍的年龄结构，促进全行业务发展。二是不断完善员工职业发展有关制度办法，健全晋升发展、人才选拔工作机制。三是教育培训工作紧紧围绕全行发展战略和经营目标，通过举办集中培训班、抓好网络教育培训、组织员工参加各类考试等形式，使教育培训工作更贴近实际，更贴近员工需求。

 

    进一步加强对员工的关心爱护。加强与员工的沟通交流，积极实施多元化的激励，帮助员工有效缓释工作压力。开展员工职业辅导工作。针对员工不同的知识结构、专业技能、性格及特长，积极帮助员工建立不同的职业发展目标。对新入行大学生员工进行多岗位培养锻炼。发挥中年员工经验丰富的特点，结合组织机构改革、业务流程优化、岗位设置调整等，推动中年员工多岗位发展，激发他们的职业发展热情，进一步焕发工作活力。

 

    进一步完善薪酬资源配置，继续推进绩效管理体系建设。按照“以岗定薪、以能定级、以绩定奖和岗变薪变”的原则，突出工资等级档次对员工的价值认定和薪酬激励，保障员工的合法权益。完善管理类人员绩效工资考核分配办法。加强了对管理类人员绩效工资考核，体现了按贡献论绩效、干好干差不一样的原则。坚持薪酬向一线倾斜、向基层倾斜、向关键人才倾斜的分配导向，持续提升薪酬分配与价值贡献和业绩表现的匹配度。

 

    进一步做好离退休老干部和内退员工的管理和服务工作。按规定及时组织离退休、内退党员开展政治和政策学习，坚持行内重大情况通报制度。落实重大节日走访慰问、困难补助、病故离退休职工家属善后等工作制度。切实做好离退休老干部和内退员工信访工作，耐心细致做好接访工作，主动做好沟通与汇报，把问题解决在萌芽状态，为全行营造和谐发展稳定的环境。