为实现第二季度业务经营健康、持续发展，强化支行领导班子与业务部门之间的沟通与交流，实现支行领导层工作思路与基层网点员工执行能力的双向传导和推进，推动业务又好又快地发展，邮储银行高安市支行于4月16日晚，召开了首季经营分析暨二季度业务发展全员动员大会。
期间，传达了省、市分行二季度经营分析会议精神；支行分管领导分别从个金、信贷、对公、中间业务、内控管理等方面，开宗明义剖析存在的问题，列出“负面清单”，提出改进建议，并对二季度工作重点作详细部署；支行行长就下一阶段工作提出重点要求。要求支行全体员工在“新常态”下认清形势，做到调整、理顺思维方式，做好攻坚战的思想准备，迎难而上抓住市场发展机遇，用好资源，以高度的责任心，化压力为动力，确保各项工作、主要经营指标序时推进。
一是结合二季度既定的任务目标盘点找差距，深入分析原因，在二季度业务发展期间，定期对各项任务目标逐步、逐项进行盘点，找出差距，有量化指标地看完成进度，没有量化指标的与月初、上周相比，看情况变化。对完成好的、推进快的、实现目标任务进度的，总结经验。对没有达成既定目标的，没在实现预期效果的，认真分析找思路，找到原因和差距，量体裁衣定出相应的应对措施，破解制约发展瓶颈。
二是结合二季度工作进展情况抓重点定举措，明责任促落实。推动各项业务顺利开展、扎实落实，各部门负责人要对二季度的工作做到明确分工，亲自抓、亲自管，知道重点干什么，怎么干。分工明确的同时分清工作责任，合理分解各项工作目标，特别是要做到身先士卒，做好表率，按照“抓严抓实”的工作要求，检查督促工作举措的落实情况、工作目标完成情况，以时间倒逼工作进度，加快工作的实时性、实效性，不断增强加快赶超发展的紧迫感，实现新突破。
三是结合业务经营管理的同时严防控保安全，固根基强效益。支行全体员工要树立风险管理理念，强化案防意识，各部门、各网点要切实加强案件防范工作，不要因为业务发展而忽视合规经营的要求，正确处理好业务发展与案件防控的关系。结合当前“安全保卫制度学习季”、“一个加强、两个遏制”、“十条禁令”活动，处理好员工案防知识培训与抓行为落实的关系，增强内部控制的防范能力和制度执行力。按流程操作，降低业务差错率，避免由于业务制度要求落实不到位引发的操作风险。安保人员和稽核审计人员在检查中对发现的问题要及时督促整改落实，防控风险、化解隐患，营造制度先行、遵章守纪的经营氛围，实现“零案件”目标，为支行稳健经营提供坚强保证，确保支行业务发展质量。
