工行忻州岢岚支行把储蓄存款作为实施“大个金”战略的“排头兵”，认真实施发展加创新的经营策略，按照“同业争占比、产品争市场、发展争速度”的工作要求，抢抓储蓄存款发展的黄金季节，促进储蓄存款实现“开门红”。
一、抓“节日”，全员联动拓展市场。从年初根据一季度“两节”时间相距近，市场资源大，储源集中的特点，开展了夺取首季开门红抓储竞赛活动，结合实际，找准抓储切入点，认真研究储蓄存款业务进展情况，将任务分解落实，加大考核力度，全员整体联动，在全行形成人人揽存款、个个争上游的良好氛围。
二、抓宣传，树立良好品牌形象。利用电视播放、散发宣传资料、“五进”宣传营销等形式，在商户集中区域、居民社区、重要集镇大力宣传工商银行的新形象、新业务、新服务，强力营销工行新产品，营造浓厚宣传营销氛围，在广大客户中彰显良好形象。
三、抓效率，提高便民服务质量。在抓储竞赛活动中，营业网点积极开展热情周到的便民服务活动，在保障网点开足窗口、做好柜面营销的基础上，坚持不懈地抓好离柜率和自助设备的使用率，畅通各个层面客户的服务通道，减少排队现象，抢抓储源，提升网点窗口服务形象。
四、抓源头，开辟新的增长阵地。充分利用节日期间的有利时机，针对农村外出务工人员、农村经纪人、种植养殖大户、农产品加工户等富裕新农民以及个体工商经营户、私企老板等中高端客户开展了公关，以电子银行业务为“平台”，大力营销个金新业务和产品，以新产品的辐射作用带动储蓄存款的快速增长。
五、抓激励，调动员工抓存动力。在通过利率上浮等各种优惠措施吸引客户的基础上，对储蓄存款的费用含量进行了测算，确定了产品单价，按产品计价进行考核兑现，把存款任务与员工的效益挂钩，以月排队，按季奖励，极大地激发和调动了全行员工抓储揽储的积极性。
