为促进信用卡业务发展，提升信用卡对经营效益的带动作用，衡阳银雁支行将信用卡分期付款业务当作信贷营销重点工作来抓，明确思路，抢抓机遇，深入挖掘既有客户资源，强化营销，落实专项考核机制，不断推动信用卡分期付款业务。
该行将信用卡分期业务作为发展重点，多次召开会议研究部署，并组成以分管行长为组长，业务骨干为成员的信用卡分期营销团队，形成上下联动、人人担标的营销格局，切实把分期付款业务作为推动经营转型重要抓手来抓，加快推进收入结构和资产结构调整，扩大分期业务市场份额，有效地拓展信用卡分期付款业务的市场发展空间，提高信用卡中高端客户渗透率和中间业务收入贡献度。
为进一步提高营销能力，该行以多元化的营销方式，努力从多途径抢占市场、挖掘潜力、抓住市场消费热点，来强势推动信用卡分期付款业务的发展步伐。通过对营销人员和操作人员进行全面、系统的培训，让行内达成共识，形成合力，为分期付款业务发展提供保障。
该行本着“谁营销、谁受益”的原则，制定了分期付款业务营销方案和绩效考核办法，将任务指标分解下达员工最低营销目标，按日对指标完成情况进行通报，实行按月完成进行及时兑现奖罚，有效调动了全员参与营销的主动性和积极性，形成全员整体营销的新格局，为实现分期付款业务快速发展提供了有力保障。
该行要求营销人员要做到联动组合营销，加大宣传力度，深度挖掘客户贡献度，不断向客户灌输分期消费的观念，引导客户办卡或进行分期额度申请，形成持续营销。在营销客户办理分期付款业务的同时，引导客户使用本行借记卡进行绑定，以便到期还款日系统自动约定还款。同时，坚持优选客户的原则，积极向汽车经销商营销安装该行POS机，搞好配套服务，满足客户消费需要。
