今年以来，工商银行晋城高平支行支极应对中间业务发展的新形势、新情况，结合他行先进经验，制定新形式的应对策略，狠抓重点业务品种中间业务收入的拓展，固本培元夯实中间业务发展基础。
一、学经验，定对策。一是组织各部门、各网点开展中间业务发展调研分析，通过对比分析部分先进行业务规模与收入情况，查找差距原因，学习先进经验，明确提升发展措施，促进系统内竞争能力提升。二是加强同业市场调研，从产品、服务两方面入手，秉承人无我有，人有我优的原则积极拓展业务市场，做大目标客户群，挖掘同业市场潜力。
二、巩固基础类中间业务。该行以“拓户工程”为突破口，努力提升对公及个人客户市场的规模和质量优势，围绕基础产品，重点产品和配套产品加强综合营销。加强营销力度，结合分行结算账户全覆盖营销工作，充分挖掘存量客户潜能，重点提高支行结算产品覆盖率，提升客户对工行的依赖度，“强抓开户和产品综合配置”加强对基础结算产品的营销力度，全方位营销各层次客户，不断提高基础产品覆盖率，扩大收益。
三、以电子银行发展带动代理业务增长。一是依托三大平台、三大产品线优势，利用公司、结算和个金三大营销体系，通过抓源头、抓重点、抓联动，加快电子银行业务发展，有效增加电子银行业务收入。二是以电子银行、银行卡为载体和介质，以结算业务为手段和平台，紧贴市场发展，通过基金、保险、贵金属、公私理财、投资顾问等增值服务的“一揽子”营销，赢得“一篮子”收益，实现公私业务、本外币业务和资产负债业务融合渗透发展和有机互动。
四、寻找突破口，培育新的增收点。从市场环境、客户结构出发，找准各自中间业务收入突破口，以全面发展信贷资金托管业务为契机，对新发放的贷款全面纳入贷款资金托管范畴；重点突破银行承兑汇票担保、客户授信额度承诺、贷款承诺、国内保理业务，加快资产托管业务和担保承诺业务的发展；加快区域理财、资产管理、品牌投行等高收益、高技术、高智力含量业务发展，带动各类业务全面发展，为中间业务迅猛发展夯实基础。
