建行连云港赣榆支行坚持“一岗双责”制度，抓源头、抓合规、抓执行、抓检查，多策并举，强化柜面业务内控管理，建立和完善案防工作长效机制。
一是强化案防教育，提高风险防控意识。该行高度关注员工行为管理，突出抓好案防教育和案件处置工作。坚持对员工每日晨会提示、每月一次案防例会、每季案防联席会，使全行员工充分认识案防工作的紧迫性和复杂性，消除案防工作与己无关、防不胜防、防无可防的思想。对上级行通报的案件和系统外的一些典型案例，结合实际，引导员工深入分析案情，找出风险点，并开展对照检查，避免类似违规和差错，起到防控风险案件的作用。
二是规范管理流程，落实各项检查制度。该行正确处理好营销和内控的关系，提高员工的防范风险、防范案件能力。认真落实查库、安全检查、关键风险点检查等内控管理规定动作。加强空白重要凭证的管理，确保账账、账物相符，营业网点负责人坚持按规定查库不走过场，切实有效地防范风险案件。上岗时严格公私物品分离，禁止将本人存折、卡、现金等带入工作场所，从源头上防止差错发生。同时，对尾箱交接、日终封款包等重要环节部位进行突击检查，从制度上规范内控管理流程。
三是落实积分管理，健全激励约束机制。该行在积分管理中坚持“以人为本”管理理念，把风险管理要求与员工行为标准结合起来，重视员工在整改过程中的主动性。按照员工职业操守和员工行为排查制度的要求，强化人员管理。针对案防工作特点，紧抓重点，加强案防新动向调研，分析案件风险形成原因，落实有效防范措施。同时，结合案防工作中的薄弱环节和存在问题，对照典型案例，进行认真排查，对屡查屡犯问题加重积分处罚，通过强化积分管理提高违规成本，对长期不出差错的柜员进行表彰奖励。
四是明确各岗位职责，严抓各类问题整改。该行强化工作纪律管理，及时掌握员工思想动态，引导员工正确对待名利、金钱，培养员工良好的操作习惯。认真做好上传下达工作，坚持以人为本，在生活上和员工多沟通交流，关心员工的生活，努力使营业网点保持和谐的工作氛围，全面掌控人员行为动态。建立检查发现问题台账，明确各岗位职责，对在上级行、内外检查中暴露出来的问题，加强督导力度，责任到人，逐一整改，切实消除隐患。坚持每周召集委派主管例会，对存在的问题及时整改，消除风险隐患。
