建行常德安乡支行三举措巩固内控成果

    今年以来，常德安乡支行从三个方面入手，巩固内控工作成果。主要做法是：

    一是注重细节管理，杜绝风险隐患。该行从内控角度，规范员工合规操作。首先建立柜员差错内部积分管理制度，由业务主管每天对柜员前一天的凭证差错进行统计，登记在册，汇总进行通报点评，从而加强柜员的责任意识，并在相互请教学习中努力实现零差错，零违规；其次，在每日晨会中学习风险案例，通过引荐他处案例，从思想源头上杜绝道德风险和操作风险，将风险管理进一步落到实处。

    二是推动制度落实，加强内控管理。加强内控管理的另一个关键就是抓好各项规章制度的执行落实，支行领导通过定期组织学习员工违规行为管理办法及各项规章制度，提高员工的案防意识，规范操作意识，此外专人定期、不定期查看监控录像，认真及时发现问题，并积极落实整改，将风险隐患扼杀在萌芽状态。

    三是提升员工素质，强化执行意识。随着各项营销活动的大力展开，对柜员的业务素质也提出了新的要求。每一位员工都要树立不断学习的心态，做到与时俱进，尽力尽快熟悉新工作的操作流程，并严格执行相关制度要求，在努力发展业务的同时，坚守风险底线，强化内控管理，为该行业务的顺利发展保驾护航。