3月6日上午,建行长沙湘江支行召开ETC业务营销动员大会,会议由该行刘华副行长主持,湘江支行吴向农行长,各基层行对公业务主管行长,公司业务部、住房金融部全体人员及业务拓展三部牵头人参加了会议。
会上,湘江支行公司部首先对ETC业务营销方案进行了解读,刘华副行长对ETC业务进行了工作布置,最后该行吴向农行长提出了具体工作要求:
一是高度重视,明确责任。各基层行要成立一把手为组长的推进小组,制定具体的营销方案,要明确分工、目标、任务、考核办法和激励措施。二是全员参与,立即行动。全行要早行动,任务完成要往前赶,确定每天的营销目标,和时间赛跑。全行员工都要行动起来,人人要有任务、有压力、有目标、有动力。三是全面梳理,目标明确。目前长沙没有安装的车辆很多,市场足够大,各行要在去年的基础上进一步梳理客户资源,确定目标,做大我行个人客户和对公客户。四是总结经验,创新方法。要善于总结自身和他行的经验,结合专项营销活动,做到常态化营销。支行每天发布ETC营销简报,通报营销动态,共享营销经验。五是督查督办,落实责任。牵头部门和责任部门要加强督办力度,对不重视、不作为的要问责。六是考核通报,激励有效。各行各部门要制定有效的激励办法,及时进行预买单,充分激发全行的斗志。要召集完成情况不理想、不重视ETC业务的行召开专题会议。七是加强双基管理,风险防范要到位。八是正确处理ETC业务与其他各项工作的关系,不能顾此失彼。
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