2015年4月7日，工行武汉武昌支行在清明小长假后的第一个工作日召开由支行领导班子成员、各部室和各专业负责人参加的行务会议。会议通报了支行第一季度主要经营指标完成情况，分析了存在的问题，明确了近期工作重点。
一季度，支行存款业务、贷款营销、卡分期业务、中间业务收入、不良贷款控制等主要指标，均较好地完成了上级行下达的目标任务。但还存在一些问题和差距：一是存款基础不牢；二是中间业务基础性收入占比低；三是不良贷款潜在风险压力增大；四是代发工资和私人客户拓展营销不够；五是内控案防和风险防控面临的形势不容乐观。
会议要求全支行统一认识，明确措施，强化考核，扎实有序、有效、有力推进各项工作。
一、毫不松懈地做实大个金业务。重点抓好10件事：一是四月份各网点要成功营销10户公私联动客户；二是代发工资客户要按序时进度、按分解目标任务扎实推进；三是要利用周末时间加强客户联谊活动；四是抓好拆迁户的跟踪营销工作；五是做好手机银行的拓户工作；六是抓好“融E购”目标客户营销工作，做出成效；七是加大POS机的营销力度；八是加强私银客户的拓展和维护工作；九是进一步完善和优化绩效考核方案；十是加强客户经理队伍建设。
二、不失时机地咬住项目营销。扎实推进滨江文化区等八个项目的跟踪营销，明确任务，强化责任，落实进度和效果。
三、在把控风险的前提下加速推进个人贷款和信用卡分期付款业务营销。
四、有序推进机构业务，继续做大做强。分管行长和机构业务部门负责督办和推进。
五、严控不良贷款，消除潜在风险。管控不良贷款工作明确支行“一把手”行长负责，分管行长协管，落实各项措施做好清收压降工作。
六、持续抓好中间业务。中间业务收入既要抓住“顶天立地”的项目，又要抓实“铺天盖地”的基础性中间业务，二者不可偏废，特别要扩大基础性基础性中间业务收入占比。
七、内控案防工作一刻也不能放松。一是定期开好内控案防分析会，要加强纪检监察部门的动态跟踪监察；二是定期组织网点负责人和客户经理进行专项廉洁履职教育，加强干部和客户经理队伍建设，努力打造“廉洁”和“合规”两张名片。
八、一季度的业绩要严格考核到位。要不断完善和进一步优化绩效考核方案，推进工作，一季度的业绩要严格考核到位，鼓励全体员勤奋工作，多创绩效。
