建行娄底冷水江支行提高员工素质 夯实会计基础

    2015年，为进一步提高建行娄底冷水江支行会计核算质量和营运工作水平，加强内控管理，增强风险防范能力，夯实会计基础管理工作，冷水江支行采取了一系列措施。
   
    一、网点每周一学，提高员工案防意识。
    冷水江支行组织网点每周一晚自行学习，以员工行为规范为基础。各网点每周例会学习上级行下发的案件防控工作动态、风险预警、最新的制度文件等，业务主管对每周学习情况进行抽查和监督。对一些柜面常见业务的风险把控点，柜面相关业务知识，柜员之间相互进行交流，重点学习，全面掌握。
   
    二、支行每月组织员工业务学习，大力提高柜员业务素质。
    支行为营造人人学新业务，人人都会办理新业务的浓烈学习氛围，每月组织全体员工进行业务学习。授课老师由某一方面业务熟悉的柜员担任，授课柜员根据当日学习的主题自行准备课件。由于授课柜员对所讲的业务熟悉度高，讲解的时候能够抓住重点和风险点。课后有学员提问环节和老师提问环节，有效巩固当日所学知识。通过学习，支行的目标是化被动为主动，使每一个人员工都成为业务全面，新老业务都熟悉的优秀柜员。同时每月对上月所发业务差错进行分析，提高柜员操作规范，降低业务差错，确保核算质量。
   
    三、业务主管每月交叉检查，提高会计营运管理能力。
    健全违规问题整改问责等管理机制，不断提升内控管理水平。每月开展会计营运基础管理自查工作，切实做到及时发现问题、梳理问题，认真进行整改，形成风险操作提示在例会中组织全行学习。对于网点交叉检查的问题同样作出处罚，对于屡查屡犯的问题，对问题柜员进行积分，入问题库，努力执行支行的《会计营运工作考核办法》，将操作风险的可控性与员工的经济利益直接挂钩，督促员工做到有章必循、违章必究，形成制度制约。同时每月对业务主管组织会计营运主题会议，对支行检查出的问题和上级检查出的问题进行学习，健全了问题整改问责机制，全面提高营运管理能力。
   
     “取法于上，仅得其中；取法于中，故为其下。”支行一开始就提出高标准、严要求足的会计考核标准，全面认真贯彻执行方案。我们坚持严的标准，采取严的措施，才能最高质量的提高“双基”管理水平，防范案件风险。支行以制度为依托，建立科学合理考核机制，提高员工的学习能力，业务素质，齐心协力将基础工作和基层管理落到实处。