近年来，建行株洲分行营运管理部严格按照省行条线部门和市分行双基办管理要求，将各项双基规定动作落实到位，通过多项措施夯实营运作业基础，推进双基管理长效机制建设。
一、 抓培训，提素质。一是组织全辖柜员和委派营业主管进行柜面知识考试，对考试未合格的会计人员和审计检查问题较多的支行会计人员作为帮扶对象，集中分行进行专题培训。二是安排业务能手传授实战操作经验。三是采取“请进来”的方式，请省行或人行的业务专家来行授课。
二、夯基础，树标杆。一是夯实基础，注重细节，清理源头，加强手工登记簿的管理。二是抓单位账户管理，柜面操作风险等关键部位和环节。三是定期对拟创建网点进行支帮促和阶段检查验收，及时处理和解决问题。
三、创标杆，上台阶。一是按省行标杆金库评分细则逐条逐项落实，有序推进。二是贯彻落实省行“金库安全运营管理年”活动，夯实金库管理基础。三是采取有效措施，控制现金备付率，降低无效资金占用。四是加强交存人行现金质量管理，严格落实上级行假币“零容忍”制度。五是按省行要求稳步推进现金集中清分整点业务外包和尾箱识别系统上线工作。
四、抓核算，严操作。一是及时下发差错表，认真分析差错形成原因，杜绝屡查屡犯，有效降低差错率。二是及时提醒基层行进行整改，确保问题及信息回复率达100%。三是加大系统运行质量及渠道业务的考核，直接与委派营业主管绩效挂勾，确保系统日结签退、渠道差错有效下降。
五、抓检查，控风险。一是加强督导人员管理。二是加强突击检查和监控录像的非现场检查，提高检查的实效性。三是认真开展整改工作，每一次检查都实行回头看，落实问题的整改情况。
六、带队伍，聚活力。一是做好委派营业主管的交流工作。二是按月对委派营业主管的工作进行考评。三是做好部门的岗位整合，充分发挥每一位员工的主观能动性。四是组建业务专家团队，为基层行提供方便、快捷、高效的服务与保障。
