首季已落幕，邮储银行铜鼓县支行各项业务发展有突破也有遗憾，二季度伊始，该支行马不停蹄，迅速部署，由县支行一把手亲自操刀，制定营销方案，倾力打造五大营销团队，剑指二季度各项业务发展，力求取得突破。他们的主要做法是：
一是打造一支储蓄业务营销团队。该团队由个金业务管理员带队，下携各网点支行长，带领外拓客户经理，对内抓做好数据分析，客户分类以及维护工作，好业务监督与通报；对外抓好市场外拓营销，瞄准征地款、拆迁款项目以及企业代发工资项目，追踪客户资金流向，积极采取跟进策略，利用好协议存款工具，实现储蓄业务突破。
二是打造一支信用卡业务营销团队。该团队由信用卡业务管理员带队，开展好“一天一点一卡”活动的开展。一方面积极统筹信用卡与消费贷款业务联动发展，协同信贷客户经理采取“走出去，请进来”的方式，对县域各单位采取无缝对接营销。另一方面充分利用信用卡优惠营销活动的开展契机，推动信用卡进件和发卡。
三是打造一支信贷业务营销团队。该团队由综合业务部经理带队，带领各信贷客户经理进企业，走商户和跑单位，重点营销“财园信贷通”与“惠农信贷通”两通业务、消费贷款业务以及个人商务贷款业务。通过逐一上门营销，建立标准的营销台账和走访影像，强化客户管理，择优受理，提升信贷业务发展。
四是打造一支ETC业务营销团队。该团队由综合管理部经理带队，统筹各条线客户经理交叉营销ETC工作，并积极走访县域各大汽车经销商、洗车行以及汽车修理厂等，发放宣传单，突出产品优势，提升客户兴趣度，促进ETC业务发展。
五是打造一支公司业务营销团队。该团队由一把手亲自挂帅，与分管业务行长一道，带领公司客户经理积极走访财政社保等单位，密切关注县财政资金动向，在政府资金回暖的前提下，争取该行政务类资金有所回升。同时积极跟踪县域大项目进展情况，争取大项目帐户开立、资金进帐，争取公司存款的突破。
