工行黄冈分行转变观念强化管理夯实发展基础

    今年以来，工行黄冈分行针对自身为传统的地域大行，所辖四十余个网点分布在全市七县两市三区，管理半径较长这一特点，不断转变管理观念，注重向管理要效益，实现管理由“多说”向“多干”、由“务虚”向“务实”、由“粗放”向“精细”转变，全力夯实发展基础。

    在网点建设上，自去年9月份开始，该行强力推进网点运营标准化建设，并力使运营改革与优质服务协调并进，较好地促进了网点服务面貌的改善，网点服务功能的优化，网点核心竞争力的提升。该行运营改革成功经验得到上级行充分肯定，运行管理工作水平跃进全省先进水平。全辖网点柜面业务量连续增长，位居全省前列。

    在机关管理层面，该行突出加强人、财、物的制度建设，严格实行上班签到考勤制，规范劳动管理行为，力克机关管理松散之风，开展“五项清理”坚决堵塞管理中的漏洞，进一步强化依法合规经营，充分调动一切积极因素。同时“约法三章”，就劳动管理、绩效管理、费用管理、安全管理等关系到员工关心、关注的问题，一一作出了严明规定，带来了人心稳定，行风变化，真正刹住了一些不之正风。通过有效的管理促进了人力资源和财务资源全力服务业务发展，向业务营销这个中心转移。

    通过强化管理，该行一季度各项存款同比多增近10亿元,创历史纪录；各项贷款增长较快；中间业务收入是全省6个正增长的分行之一；特别是储蓄存款,净增额在全省市州行中位居第三。