根据省分行“关于开展网点分群提效工作的通知”要求，工行临汾分行参照网点评价数据和网点五级分类评价结果，针对全辖网点定位类型,认真研究、分析原因，有序开展网点分群提效工作。
一、制定网点提效的具体计划和目标。临汾分行辖内共有40个网点，其中一级支行14个，二级支行26个。根据网点的基本情况以及存在的问题，该行制定了网点提效的具体工作计划和目标：临汾师大支行、侯马五一路支行、翼城春雷支行、翼城红旗街支行 4个支行由目前的第三类网点提效为二类网点；城区南城支行、活力支行、西城支行3个支行由之前的五类网点提效为四类网点。对临汾广宣街支行、霍州东大街进行“自助+理财”模式的网点改建；霍州电厂支行进行迁址改造，原址改建为离行自助。
二、整体优化物理网点区域布局。综合考虑经济环境、人口规模、收入水平和发展潜力等因素，加大网点区域布局优化力度，提高重点区域、潜力地区和新兴市场的网点覆盖率。重点对网点小、旧和布局不合理的网点霍州电厂支行进行异地迁址改造，由霍州市迁往襄汾县新城区振兴路，更名为襄汾县振兴路支行，侯马五一路支行进行迁建。改善网点结构和环境，降低老城区、低效网点的占比，使物理网点布局更符合金融资源分布变化的趋势。翼城春雷支行进行自助区改造增加自助机具，调整资源配置，积极引入新设备，改善网点环境；城区南城支行自助区改造增加自助机具4台；师大支行更新自助机具。
三、加大网点自助设备布放。该行按照东营模式合理调整和优化物理网点附行式自助区域，合理配置网点设备，做好网点内、外部自助设备种类与数量的合理配置组合，通过各类设备的合理配置和组合使用，提高自助渠道业务量，进一步减轻柜面服务压力，实现网点核心竞争力的提升。针对全辖40个网点的布局以及功能特点，计划今年完成临汾平阳支行、临汾南城支行、洪洞支行营业部等网点自助银行的改造，增加更新自助设备。
该行通过一系列有效措施，有序开展网点分群提效工作，改善了营业网点的业务办理环境，吸引了更多优质客户前来办理业务，优化网点五级分类格局，全力提升营业网点的核心竞争力。
