建行株洲分行对公不良三年压缩两亿已“清零”

    2011年建行株洲分行信贷资产质量形势不容乐观，被省行列为4个“信贷资产质量重点联系行”之一。三年来，株洲建行历任班子紧紧围绕经营战略转型，把不良资产压降工作作为重中之重来抓，创新清收方法，加大处置力度，取得良好效果。截止到2014年12月31日，全行对公不良余额降为0，三年共计压缩不良2.2亿，信贷资产质量跃上新台阶。

    一是摸底子，定调子，2012年硕果累累。2012年，株洲市分行党委班子把“压不良、提质量” 作为全行头等大事来抓，建立完善了不良贷款诊断例会制度、信贷资产质量考核制度、一户一策不良清收措施、大额不良周报制度，确立了“领导挂点带动、落实责任推动、强化激励促动、集中管理联动”的工作机制，形成了领导率先垂范亲自干，中层骨干以身作则扎实干，普通员工不计得失埋头干的局面。全年成功处置5个大额不良贷款。

    二是定位子，摘帽子，2013年战果辉煌。2013年，株洲市分行党委班子继续提出“压降不良、提质摘帽”的工作目标，根据剩余不良贷款情况，确定了把最新、最难、最大的三个项目作为2013年重点攻克对象。成立了不良处置督导组，由行长亲自挂帅；组建了项目攻坚团队，由风险主管担任牵头人，经办行和风险部保全中心作为清收责任单位；与经办行行长签订了《目标责任书》，明确职责目标和奖惩条件；按月通报处置进度，按季兑现考核结果。真金白银收回了2000多万不良贷款，核销下账最大的一笔不良。至此该行对公不良余额2183万元，对公不良率0.3%，全行不良率0.6%，“信贷资产质量重点联系行”的帽子终于摘掉。

    三是想法子，撬钉子，2014年不良处置圆满收官。通过前两年的努力，资产质量大有提高，剩下5户不良贷款多次催收没有效果，核销又不具备条件，成为株洲行对公信贷的“眼中刺，肉中钉”。 2014年伊始，株洲市分行党委认真总结前两年处置不良资产经验教训的基础上，对5笔存量不良进行了认真分析，逐笔定政策、定措施，逐笔找落实，想法子，年末全部请收到未。全行对公不良余额清零。