截至3月31日,建行定西分行个人时点存款余额28.4亿元,一季度旺季营销新增4亿元,当地四大行占比65%,排名第一,创历史最好水平。
一是早安排、早部署。去年12月即开始筹划制定旺季营销方案,市分行主要负责人、主管行长、部门负责人分赴各支行、各网点与员工一道讨论确定推进目标、措施,使全行上下思想统一,做到目标明晰、分工有序、责任明确,确保旺季营销活动扎实、稳步推进。二是上下联动抓落实。明确、落实各个具体时段各支行、各网点数字化进展目标,由个人金融部加强督导,采取每日对网点下发营销快报和在微信群督导的方式,强化日均意识,明确每日措施,按每个网点的具体情况,找差距、提措施,帮助网点走出困境。四是明确责任网点,积极主动联系代发工资单位,早代发占日均。五是组建营销团队,加大柜面营销力度,全力推进“多盈宝”产品,拓展新的存款增长点。六是对比分析同业政策,比如对理财产品,主要向客户分析我行产品的安全性,吸引挽留客户,沉淀吸收客户资金。七是严格绩效考核,严格落实“多劳多得、不劳不得”的绩效考核政策,树立良好风气。八是统筹安排,将营销能力强的员工尽快调整到营销岗、外勤岗,将营销能力弱的员工调整至具体经办岗,强化外勤力量。九是各支行、网点根据自己的业务特长细化制订各自重点时段营销活动,明确具体措施,忙而有序开展营销活动,打好旺季营销关键战役。
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