4月8日上午，邮储银行宜春市分行顺利召开了2015年首季经营分析视频会。会议全面总结了首季各项经营管理工作，研究部署了“双过半”主要工作安排。该市分行机关全体员工、营业部后台及二级支行行长在主会场参加了会议，各县（市）支行中层及以上人员在分会场收听收看了此次会议。会议由该市分行一位副行长主持。
会上，该市分行计划财务部通报了首季金融业务量收利情况，风险管理部就全市资产质量管控作进行了专题发言，高安市支行、上高县支行分别就首季综合业务发展、信贷资产质量管控作了经验介绍，为全市各单位提供了宝贵的经验借鉴和参考。专题发言后，该市分行副行长就分管的工作进行了具体布置。
会议最后，该市分行行长作重要讲话，指出既要巩固来之不易的良好发展势头,又要把握住大势,坚定加快发展的决心与信心。同时，用“三句话”全面总结回顾了首季经营管理工作，并对下一阶段工作重点进行了安排部署。
首先，认为经营管理“逆势而上”，取得好于预期的成绩。主要体现在四个方面。一是序时收入与利润，一进一超。指出完成收入计划进度列全省第3位，较上月进3位，较去年同期进6位；利润规模及增幅均列全省第5位，超计划进度196.17万元，列全省第4位。二是资产总量与增量，双创双升。指出资产规模达到51.5亿元，列全市第5位，实现了争先进位；资产业务年净增达到6.88亿元，列全省第3位，总量及增量均创历史新高。三是个人与公司存款，有快有稳。指出个人居民储蓄存款余额突破60亿元，年净增7.4亿元，较去年同期多增1.3亿元；公司存款经历了去年年底余额冲高消化期、财政账户清理关键期、财政资金用款高峰期“三期”叠加之后，总体稳住了发展局面。四是荣誉口碑与奖杯，有为有位。指出在业务发展取得丰硕成果的同时，市分行涌现出一大批优秀的集体和个人，获奖喜讯接二连三。
其次，要求业务发展“对标找差”，激发进位赶超的意识。
主要体现在三个层面。一是“眼睛向内”对标全省各兄弟市分行。综合管理上，无论从内部管理、业务发展还是资产质量管控上，要向鹰潭市分行学习；个金业务上，在基础管理、交叉销售、客户维护方面，要向吉安、上饶取经；公司业务上，在团队建设、客户维护、大项目公关等方面，要向省分行营业部看齐；信贷业务上，指出量做的越大的地市分行，资产收益率反而越高，质量管控也比较好，要向吉安、上饶、抚州、南昌等地市学习。二是“眼睛向外”对标银行同业先进标杆。以“学习工行好榜样，突破公贷百亿关”活动为契机，在公司贷款上“对标”市工行，进一步找差距、思不足、明方向；在小微金融业务发展上，以民生银行为榜样，做实体经济的“输血者”、“造血者”。三是“眼睛向内”对标发展提前谋划思路。指出三大业务条线、相关职能部门在“对标”后，通过实地学习、考察、梳理，在4月底前形成高质量的调研报告，并推动调研成果转化为现实生产力。同时，要借助机构下沉、授信影像系统上线、小额贷款三天快捷放款活动的有利契机，优化业务受理流程。另外，要求各单位强化成本管控，确保完成全年目标利润。
再次，指出内控建设“任重道远”，夯实转型升级的基础。针对四个方面进行了重点强调和部署。一是强化案件风险防控，各“一把手”要牢固树立“抓好案防是本职、不抓案防就是失职、抓不好案防就是渎职”的理念，切实承担案件风险防范第一责任，现阶段要认真做好“一加强、两遏制”专项活动整改工作。二是提升安全保卫水平，继续在全市范围内开展“安全保卫工作能力提升年”活动，进一步加强邮银双方合作，共同做好邮政金融机构安全评估，落实2014年安全保卫问题的整改。三是注重资产质量管理，指出没有风控这个“1”，其他“0”都没有意义，认为资产质量是商业银行的“生命线”，也是转型发展路上最大的“拦路虎”，提高信贷资产质量迫在眉睫。四是推进党风廉政建设，重申了省分行吴书记在全省2015年党的建设暨纪检监察工作会议上提出的“十个要求”，要求全市各级党员领导干部必须坚决“无条件”贯彻执行。
另外，还针对近期“两种”不和谐、不入耳的“声音”进行了强调和批评，要求各单位切实做好整风肃纪工作，为发展传递“正能量”。同时，还强调部署了日常八项重点工作，要求各单位各部门认真抓好贯彻落实。
讲话最后，该市分行行长代表党委对付出艰辛努力的全行员工表示衷心感谢，认为全市653位员工的“辛苦指数”换来了首季令人激动和欣喜的“发展指数”，希望全行员工再接再厉，继续保持“蹄疾步稳”的发展态势。
