首季，邮储银行宜春市分行营业部努力克服内部人员紧缺、他行强力营销和央行再次调息等重多因素的不利影响，带领7个二级支行员工奋勇争先，各项工作稳中有进，实现了首季无案件、无风险、无事故、无负面舆情的“四无”目标，并顺利完成了各项主要经营指标。到3月底,该部个人居民储蓄余额达到98128万元，首季净增9560万元，完成首季净增计划的131%；各项贷款余额突破10亿元，达到10.59亿元，今年新增1.16亿元，完成首季计划的102.8%。首季一结束，该部又马不停蹄，精心谋划部署第二季度的业务管理和发展工作，以确保时间任务双过半目标。
一是细分析、抓重点，促个金业务稳步增长。该部二季度个金条线重点发展信用卡、大理财及电子银行业务。充分利用全行资源，由理财经理、客户经理组成营销小分队，集中力量发展信用卡业务。充分利用各种宣传媒介和优惠活动，做好信用卡分期，拓展创收空间。同时，适当加大理财类业务酬金，全面调动全员的业务发展积极性，将大理财业务作为个金条线的亮点有所侧重。此外，通过多项措施，持续提升电子银行的替代率、激活率和渗透率，重点建设好网点的电子银行体验区，完善考核办法，将替代率、激活率指标纳入到网点人员的考核当中，并针对不同行业、不同的客户群体，有针对性地进行营销，提升渗透率。
二是做项目、促转型，推公司业务全面复苏。在巩固存量资金的基础上，持续跟进已立项的几个公司项目；并积极寻找好的公司项目，收集有价值的客户信息，挖掘潜在客户；同时，吸取一季度ETC前期发展滞后的教训，将业务发展往前赶，并将计划层层分解，落实到每个员工，借助企事业单位公车改制，利用亲朋好友等各种人脉关系进行宣传；通过与个金条线的联动营销，力争在五月份完成二季度计划。
三是调结构、上规模，助信贷业务增量增收。他们在二季度将以“提供优质产品，做好优质服务，加大营销宣传，维护客户关系”为指导思想下，利用合作平台，做大业务规模。首先，加强与政府相关部门沟通协作，在“财政惠农信贷通”业务上加强与农口部门的沟通，获取多行业的客户资源，同时加强信贷员对农业知识的学习，克服因对行业知识认识有限而产生的惧贷、惜贷心理；在“财园通”业务上充分利用3个工业园大批“财园通”老客户贷款到期的有利时机，在做好老客户转贷工作时，加强与企业、园区之间的沟通，确保“财园通”业务稳中有增。其次，充分利用已经融洽的与市、区就业局的关系，为再就业贷款发放获取先机。第三，专人对接相关项目，为一手房贷款引入活水，并着重营销当地两大二手房中介，为二手房业务抢占市场。第四，抓好资产质量管理，实现逾期率和不良贷款率双降工作。通过加强业务学习，提高信贷员风险防范意识，落实“三分贷七分管”的要求，做好贷后检查，加大催收力度，推出“一户一策”催收措施，有效落实“双降”目标要求。
