截止3月底，邮储银行万载县支行各项贷款净增4221万元，不良贷款率为0.32%，没有达到该支行首季提出的目标要求。为此，该支行及时召开经营分析会，提出了把今年信贷规模做得好的上高县支行作为标兵，努力在第二季度实现进位赶超。他们的措施是：
一是加强对接，“惠农通”贷款有所作为。惠农信贷通是政府相关单位及上级行高度重视的信贷产品，具有高度的政治效益及社会效益。他们要求信贷人要转变思想，深入调研，在发展中做到防范风险有所为有所不为。重点做好与农口部门的对接，加大对涉农企业、农业服务业、加工业、休闲农庄等营销力度，确保实现“惠农通”贷款到6月底完成2700万元的余额规模。
二是加强走访，提升消费贷市场占比。梳理全县166家单位和存量消费贷款客户单位信息并找到关键营销人。并组成零售贷款营销小队进行逐一上门营销，建立标准的营销台账和走访影像，运用“四个统一”即统一着装、统一话术、统一工具、统一政策，对单位和市场进行无缝对接。同时，继续加大与汽车经销商的对接力度。该支行已获准入经销商有13家，他们将通过每周至少一次的上门走访，既了解市场情况又加强新政策的宣传，争取所有准入经销商的业务量有所提升。
三是加强沟通，房贷业务有新突破。一方面，了解全县房屋过户交易量和中介房屋买卖交易量，加强与中介的沟通走访提高该行与中介合作的粘度和市场份额；另一方面，再次梳理上报的一手房项目，落实人员持续跟进，根据省市分行新的准入审批条件加快一手房项目的开发、对接。
四是加强创新，实现小企业贷款规模增长。既做好与工商局、工业园管委会、中小企业局、招商局、建材商会等平台中介的对接，确保二季度至少开展一次以上对接会。又充分利用小企业业务下沉、公司业务团队成立，落实园区企业的走访，公司团队二季度要对园区所有企业进行摸底营销，了解企业的贷款到期数据，提前做好跟进营销。同时，落实好“互惠贷”产品调研上报，“增信贷”、“快捷贷”产品的营销。力争在二季度落实项目获批，实现个商的创新发展。
五是加强管理，不断提高信贷资产质量。严格按照落实贷后管理，要求信贷人员加强信贷客户的关注度和资产质量管控水平，真正实现“三分贷七分管”，有效防范资金风险，确保全行资产质量稳步提升。
