从来不曾想象到，一面小小的墙壁能带给员工多大的力量。2015年旺季营销，邵阳市分行召开了如火如荼的精神墙评比活动，每月一评比，四月汇总评奖。宝城支行的精神墙应该是较长时间未更新过了，照片有些卷曲变形，数据更新不尽详实，更新人员的积极性也不是很高。而作为一个支行精神面貌的体现，这面精神墙也侧面反映了宝城支行全体同仁的精气神还未提起来。为了打破这一困局，支行迅速成立了由主管行长牵头，网点经理、客户经理与年轻员工共同组成的精神墙小组。网点经理和客户经理负责数据更新，年轻员工负责版面设计制作，各司其职，井然有序。
设立主题，突显主旋律
对于这关键的旺季营销，怎样设定好主题是小组第一个讨论的议题。经过一个半小时的讨论，定下了“善”、“建”、“者”、“行”四个月的主题，这不仅对应了建行的文化理念，更符合了旺季营销每个月的重点要求和进度。12月是“善”，营造温馨向上团结一致的集体氛围；1月是“建”，打造春节前一往而前、揽存争锋的势头；2月是“者”，全员守候网点，为客户打造最畅通高效温馨的营业网点，打好年前网点阵地战；3月是“行”，走出去营销力度加大，产品存款齐头赶超，旺季营销最后阶段冲刺向前。
充实内容，用创新带动
宝城支行打破了原来数据堆砌、繁琐呆板的精神墙形式，寻找到员工最自然舒心的一面拍成照片，也许是笑脸，也许是做鬼脸，让大家欣赏到自己和别人不一样的一面。数据通报也花样纷呈，有简单明了的柱状图，有色彩鲜明的红旗榜，有及时更新的数据分析，有任务与成果的差距体现，让员工耳目一新，不仅与其他员工有了比较，更是从整个支行出发，看到了任务差距。精神墙安置在缓冲间的墙壁上，能让员工每天都第一时间看到。每期的颜色都不尽相同，12月用稳重的蓝色，1月用喜庆的红色，2月用春意盎然的绿色，3月回归稳健奋进的蓝色，每期都让员工眼前一亮，也更加的关注。
效果明显，业绩突飞猛进
从第一张精神墙开始，宝城支行就发生了一些小变化，不开口营销的同事们偶尔开始了营销，一直营销意识较强的员工更加的积极开口。第1个月，宝城支行的信用卡就完成了任务的60%，这相当于往前年度一季度的营销总数。于是，营销的星星之火开始有了燎原之势，每月的产品营销数量都在倍数的增长，信用卡旺季营销任务在1月底就全额完成，金管家、理财、保险更是一日一个新台阶，全行的精神都被大大的鼓舞了。大家信心倍增，凝聚力进一步夯实。
如果说精神墙是一面旗帜，那么每个员工就是旗手；如果精神墙是一座灯塔，那么每个员工就是航行的帆船。一面小小的精神墙，有的时候可以变成员工的心理寄托和归属，有时候可以变成一面明镜照亮自身的不足与优势。如果一面精神墙能凝练出一个支行的文化和内涵，那么这个团队的战斗力将多么强大，凝聚力将多么浑厚。
