工行忻州定襄支行三优化建设职工信赖之家

 

　　一、优化民主环境，让职工感受到是“家”的主人。该行不断优化民主管理机制，形成以职代会为基本载体，以行务公开、合理化建议为重要形式，以建言献策为主要内容，以民主评议为监督措施的民主管理框架，做到重要事项和敏感事项让职工知情、让职工监督和让职工满意，对职工提案做到条条有回复、件件有落实，让职工感受到是“家”的主人。

 

　　二、优化学习环境，让职工感受到“家”的责任。该行以劳动竞赛为抓手，开展业绩竞赛、岗位练兵、知识竞赛和技能比赛，最大限度地激发广大员工的学习和工作热情，促使干部职工不断学习新知识、熟悉新业务、掌握新技能，增强员工的岗位胜任能力和职业发展能力。同时把共同愿景转化为团队集体主动的行为，让职工感受到“家”的责任，员工自觉主动尽力地去做工作，把本职工作干得非常出色。

 

　　三、优化人文环境，让职工感受到“家”的温暖。该行把上级党委对职工政治、工作、学习和生活上的关怀，及时传递给每一位职工；坚持“送温暖”工作的常态化，及时走访生病住院和发生突发性困难的职工；对有高考子女的职工进行慰问；行领导春节家访，到离休干部、特困员工家中送去慰问金和慰问礼品，让职工真正感受到“家”的和谐与温暖，拥有“家”的归属感。